进入3月份以来，陕钢集团汉钢公司轧钢厂天车车间以“四不伤害月”活动为契机，不断开展查问题、找隐患、保安全、促发展活动，取得了显著成效，为轧钢厂安全生产顺行奠定了良好基础。
    持续推进“安全网格化管理工作”。天车车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理原则，持续强化对作业项目的过程管控，通过对作业前危险源因素辨识、作业过程安全监督、派工手续等措施的细化，降低作业风险。同时，加强日常安全管控，不断促进“生产、点检、检修”安全网格化管理模式的向班组的深入推广。该车间以安环绩效为导向，利用班前班后会和安全例会对同行业事故案例学习分析探讨，总结汲取经验教训，弥补日常安全生产中存在的管理漏洞；通过塑造、宣传正面典型，激励员工形成“你追我赶，齐抓共管”的良好工作氛围。
    持续推进班组建设工作。“千里之堤，毁于蚁穴。班组是企业的细胞，员工思想教育直接影响着企业的安全生产和管理工作的全过程，因此，狠抓员工思想教育是刻不容缓的一件事”，这是天车车间学习室文化墙里的一句话。该车间坚持以安全教育为抓手，不断提高全员安全责任意识，积极完善班组规章制度，认真落实员工安全责任制，狠抓薄弱环节，以查促进。此外，以创建“星级学习型班组”为目标，制定创建计划、活动规划、明确安全责任划分，丰富班组安全活动并坚持开好班组安全活动和班前班后会，筑牢安全生产责任防线，建立健全员工的培训体系。
    持续推进隐患排查治理工作。该车间一季度以来持续组织开展由车间负责人带队进行的安全综合检查、节假日专项检查、夜查等多种形式的安全检查活动；此外，天车作为特种设备，该车间还专门设立了两名技能过硬、经验丰富的维修专业点检员，由一名钳工和一名电工组成，每天针对区域内所有天车进行全面仔细检查。对于检查发现的问题隐患，通过车间微信信息群和隐患整改单等形式通知给相关责任班组负责人，以“安全无小事、隐患不过夜”为原则督促限期整改。对安全装置故障建立“档案”，做到“有案必查”“对症下药”，把设备安全隐患消灭在萌芽状态，确保设备安全顺行，坚决避免不安全事故的发生。(陕钢汉钢轧钢厂     景波   段小明)