该公司采取三项措施推动人员素质的提升：一是以教育培训为基础，提升理论水平。该公司根据员工人员年龄、岗位、文化程度等制定切实可行的教育培训计划，每月按照计划进行定期培训。同时，各部门以部门专业知识、工作内容等制定本部门内部的培训计划，每周进行集中的学习，每月进行考核，确保人员掌握岗位所需的各类理论知识。二是以岗位练兵为抓手，提升实操技能。以市公司岗位练兵活动为契机，积极的开展各类的练兵活动，每周进行员工的实操培训，通过现场的学习、实际的操作，切实的提升员工的作业技能。三是以竞赛、考核为激励，提升员工的学习热情。通过开展技能比武、知识竞赛等方式，激发员工的学习热情，从而促使其更加努力的拓展自身的知识体系。同时，加强对各部门的培训考核，对考试成绩不合格的员工进行绩效考核。

　　据了解，下一步该公司将以“走出去”、“引进来”为重要举措，全面加强员工对内对外的学习，真正提高员工的业务技能水平为安全生产贡献自己的力量。