本网讯(通讯员 张健) 2月28日,淳化供电分公司召开2019年工作安排会,对全年工作进行安排部署,明确工作思路和奋斗目标,提出具体措施计划。会议由经理卢航行主持。
会上,传达学习了市公司2019年工作会议精神,党支部副书记刘航元就党建、党风廉政、纪检监察、工团工作进行安排,最后,经理卢航行就做好全年工作做了总结。一是坚持不懈抓好安全生产,持续开展安全生产标准化建设和安全教育培训,加强电网安全风险管控和外包工队的监督检查。二是加强线路维护管理,要以新设备新技术为依托,推进生产运行精细化管理,不断提高配网运行质量。三是做好电网建设,按期完成2019年工程任务,加强施工全过程、工程监理、设备材料招标等环节的管理,确保工程高质量完成。四是提升营销管理,挖掘经营潜力,大力开拓电力市场,优化用电营商环境,推行精细化管理,提高市场竞争力和客户“获得电力”水平。五是强化人才队伍建设,对新资产管理、营销、资金管理、负控采集等系统全员培训学习,开展岗位练兵和技能大赛,不断提高工匠技艺和业务水平。七是持之以恒抓党建,深入学习贯彻十九大精神,树牢“四个意识”,做到“两个”维护,深化学习型党组织建设,开展星级党支部创建,加强企业文化宣贯。
会上,传达学习了市公司2019年工作会议精神,党支部副书记刘航元就党建、党风廉政、纪检监察、工团工作进行安排,最后,经理卢航行就做好全年工作做了总结。一是坚持不懈抓好安全生产,持续开展安全生产标准化建设和安全教育培训,加强电网安全风险管控和外包工队的监督检查。二是加强线路维护管理,要以新设备新技术为依托,推进生产运行精细化管理,不断提高配网运行质量。三是做好电网建设,按期完成2019年工程任务,加强施工全过程、工程监理、设备材料招标等环节的管理,确保工程高质量完成。四是提升营销管理,挖掘经营潜力,大力开拓电力市场,优化用电营商环境,推行精细化管理,提高市场竞争力和客户“获得电力”水平。五是强化人才队伍建设,对新资产管理、营销、资金管理、负控采集等系统全员培训学习,开展岗位练兵和技能大赛,不断提高工匠技艺和业务水平。七是持之以恒抓党建,深入学习贯彻十九大精神,树牢“四个意识”,做到“两个”维护,深化学习型党组织建设,开展星级党支部创建,加强企业文化宣贯。
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