“有一句古语说得好，行百里者半九十，这句话提醒我们：对承上启下、事关成败的年末冲刺，唯有善始善终抓安全，把安全作为工作的重中之重，不搞年底决战、不搞年终冲刺，坚持抓大管小、抓责管非的原则，扎扎实实做好每一项工作，方能稳操胜券。”在采访中，榆炼安全环保部经理李宏如是说。
       今年以来，该厂在安全管理中坚持抓思想、抓基础、抓流程相结合，圆满完成一至九月份的安全、生产任务，并实现年度大修顺利完成。进入四季度，虽然安全形势和压力进一步增加，但该厂坚持按照年初制订的安全生产衔接计划有效开展各项工作，在巩固前三季度安全生产成果的基础上，全力打好第四季度安全生产攻坚战，坚持落实安全工作“八到位”要求，有效避免“决战”、“冲刺”等突击性生产活动可能带来的安全隐患，稳步向年终安全目标迈进。
      在安全管理中，该厂牢固树立“安全第一，生产建设第二”的理念，始终坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，积极消除不安全因素；扎实开展全员安全培训教育,按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的创新方式原则搞好教育培训，促进人员岗位安全意识、技能、综合素质和应急处置能力的再提升；重视安全文化建设，根据企业实际情况开展多层次、多形式的以“安全”为主题的文化活动，提升员工安全保护意识；建立了完善的安全工作考核体系，督促员工严格执行各项安全规章制度，使安全生产形成长效机制。
       在下一步工作中，该厂严格按照集团公司“五位一体”指导思想总要求，进一步落实各级人员安全生产责任制，结合本单位安全生产特点，抓好冬季安全生产准备工作，强化外协作业队伍管理，规范动火、高空、受限作业、临时用电审批、措施确认和监督监护，严格作业现场管理，彻底排查整治各类事故隐患。紧紧围绕“百日安全无事故” 活动主题，坚持问题向导、目标向导、认真组织开展“安全六个一活动”，用“四到位”来全面备战生产装置的安全过冬，确保全年各项任务目标圆满实现。
      “进入四季度，车间各项工作纷繁复杂，目前，我们各车间都在紧锣密鼓地加快步伐，朝着年初企业制定的生产经营目标奋力迈进。我觉得，如何打胜全年收官之战，如何做个漂亮的岁末冲刺，那就是，在统筹兼顾的同时，强化执行和落实，我们每一个人都要恪尽职守、以高度的责任感投入到工作中，以安全为前提，杜绝任何麻痹、懈怠的思想和行动，以最好的工作状态参与到工作中。”面对采访，该厂联合三车间职工曹东旭告诉记者。
       安全工作只有起点，没有终点。成绩只能代表过去，该厂将一如既往的把安全生产工作放在首位，做到领导重视，措施落实、考核到位，严格执行各项安全生产规章制度，并进一步推进“党委引领、行政主导、专业管理、安全监督、岗位保障”五位一体总布局的落实和执行，紧紧围绕安全生产目标，进一步巩固安全生产的平稳局面，落实各级安全责任，不断强化全员安全意识和提高安全管理水平，从而形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，促进企业安全生产工作的稳步健康发展。

（申静 乔旭）