他们对公司交验产品、生产进度、所需零部件了如指掌；他们对产品的生产数、计划数、动工数心中有数；他们以服务的姿态，挖掘现场潜能；他们开展生产现场检查，协助班组建立现场管理机制……他们看到问题想办法，制定措施提效率，确保公司重点任务完成率100%。他们是运营保障处的忠诚奋斗者们。
调度犹如公司的“指挥中心”，要快，抢时间保进度；要细，产品种类多，排产细节不容丝毫懈怠；要密，日、周、月，人人有责任，事事有监管。作为调度室的室主任，黄鹏用一颗善于发现的眼和善于思考的心，细致梳理，精准备产，科学排产，工作十余年，始终以优秀党员标准严格要求自己，是忠诚奋斗者的标杆典范。
然而，最近他却犯了难。受疫情影响，接连不断的封控、静默，让生产秩序不断被暂停、打乱，大家心里渐渐产生畏难情绪，担心生产任务完不成。面对生产单位的担忧，他看在眼里，急在心里，面对即将收尾的年度生产任务，他主动想办法倒排生产节点，面对产品量大、生产组织难度大，他及时与各生产单位沟通……为了应对复杂多变的疫情，他早早打包好生活必需品放在单位，做好驻厂准备，他是运营管理处公认的劳模，他担当有为、敬业有成的奉献精神也感染影响着身边的同事们。
运营保障处作为生产线安全生产流程化管理作业现场管理专业组责任单位，不断推动公司生产现场安全流程化管理建设，岳少均是这方面的专家。他认为现场管理难在坚持，一次做得好容易，次次做得好则需要强大的责任心和不疾不徐的踏实劲。“想要把现场管理做好，要有持之以恒做好一件事的定力，也要有不急功近利追求成绩的心力，先谈态度，再谈能力。”岳少均是这样说的，也是这样做的。他坚持定期巡检，以现场沟通解决问题的方式疏通堵点、提质增效。大到生产现场、工房走廊，小到生活间、材料间，他都会巨细无遗，帮助基层单位发现现场问题、分析问题根源，改善提升，促进公司安全、质量及现场管理水平提升。
桂涛不断学习技术文件、班产周期等知识，结合单位实际与产品特性，通过提前准备、穿插组合等生产组织方式，提高生产效率；刘林坤主动和对接单位沟通落实，对一些协调难度大，影响生产进度的零部件及时沟通，做好生产准备，确保零部件准时到达；杨勇面对特殊期间生产任务急剧提升，主动加班加点，针对问题和延误现象，强化沟通协调，做好生产保障，周密跟进生产组织。王信担心小区封控，为了不影响第二天的订货会，提前一晚住在单位；乔米的车坏了，眼前疫情正焦灼，他徒步一小时走到单位；康豪杰经常下班后先接孩子回家，再匆匆赶回单位……
他们是孩子的父亲、母亲，也是另一半的老公、老婆，他们是公司运营保障处的战士，也是同事眼中彼此的榜样，有责任、肯吃苦、能扛事，向这群团结有爱的庆华人致敬！
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