冲压件厂电镀班：奋斗以恒镀造精品

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冲压件厂电镀班：奋斗以恒镀造精品

2022-08-29 17:16:02 1773次点击发布者：邢璐字体：【大中小】

冲压件厂电镀班现有职工17名，其中技师1名，高级工5名，主要承担公司半成品的电镀、化学镀。多年来班组克服高温、强酸、强碱等不利环境因素，发扬党员的先锋模范作用和团队的艰苦奋斗精神，全力保障公司各项生产任务顺利完成。在班组5名党员骨干的带领下，连续多年荣获公司“先进班组”“青年安全示范岗”等荣誉称号。

2022上半年，受疫情、生产周期缩减、人员不足、生产任务超出产能等因素影响，导致生产形势十分严峻。班组通过合理安排生产时间实行“三班倒”，通过工艺创新提高生产效率，通过加大员工技能培养深挖人员潜能，全面保障生产任务按节点交付。

为了克服高温高湿因素对产品质量的影响，班组围绕产品质量保障和生产效率提升，多措并举，通过拉动式生产模式、工序要点深入分析等有效手段，有力提升产品安全质量。同时，班组职工以“只争朝夕、奋战一线”的务实作风抢抓生产，明确任务节点，确保质量稳定，努力提高各工序交付效率，顺利实现“双过半”。

班组成立“党员攻坚小组”。申报工艺创新、QC活动、“五小”创新和合理化建议等。定期召开各课题推进会，集思广益，充分发挥党员模范带头作用。某壳体劳动强度大、产品合格率低，攻坚小组通过设计专用挂具、把控重点工序等手段，有效降低劳动强度，一交率提高了10%。在某生产线调试中，2名党员带领3名青年职工，通过反复试验，确定了生产线工艺路线，完善精确了多个工艺操作参数，实现产品批量生产，已应用在公司承担的多项重点科研项目生产中。

班组积极开展“1313”多岗位技能培养。签订“师带徒”协议，每位党员带一名青年职工，每位高级工带一名初级或中级工，每一位“老”师傅带一名新职工，共制定5项年度培养计划，有效、快速提升员工技能水平。

班组员工积极参与班组建设。从班前班后会、班组看板、多技能培养、“五小”创新和合理化建议、流程化管理等模块，对班组管理进行全面提升。班组以“两长三员”为基础，以青年职工为中坚力量，全面开展安全流程化管理、班组现场管理，通过运用 TPM、六源查找、5why分析、A3/A4等工具，整改20多项现场问题，夯实了班组现场管理基础。

电镀班全体职工将秉持“时刻锐意进取、打造优质产品”的团队理念，以积极向上的饱满状态、一以贯之的拼搏精神，履行强军首责，高质量完成下半年各项生产任务，献礼党的二十大。

| 文字：王可浪

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