止亏成果如何巩固？高质量发展如何实现？铁运公司以矿业公司工作会精神为引领，围绕2022年度各项目标任务，立足新起点，激发新状态，着力凝聚全员干事创业精气神，把“执行力提升”管理主题作为贯穿全年、覆盖全领域各环节的重要抓手，以“起跑就是加速、开局就是争先”的姿态，持续“转观念、改作风、见实效”，为高质量发展积蓄动能、夯实根基。
一体有序推进，全面提升执行力。“部门之间相互协作能力不强，工作中存在推诿扯皮现象。”在“执行力提升年”意见建议征集调查活动中，该公司共发放意见建议表330份，征集存在问题66条，意见建议43条，经过梳理整合，共形成8条四个方面的问题和建议。
该公司突出靶向发力，紧盯重点难题，瞄准堵点痛点，研究制定《“执行力提升年”实施方案》，成立“执行力提升领导小组”。召开专题动员大会，号召全体干部职工立足当前形势任务，始终保持思想上同心、目标上同向、行动上同步，持续转观念、改作风、抓落实，营造善始善终、善作善成的干事创业氛围。各科室、项目部纷纷召开专题会议，逐层传递“执行力提升年”工作要求。
党委理论学习中心组成员深入研讨说执行；专业技术人员就如何发挥专业优势谈执行……该公司通过意见建议征集、分层研讨、专题约稿、主题征文、演讲比赛等丰富形式强化教育引导，使“执行力提升年”管理主题持续深入人心、走深走实。目前在内部微信公众号开辟“执行力提升专栏”刊登优秀理论文章3篇。
多方联合发力，强力倒逼执行力。为破解“等看慢、拖着干”“不作为、慢作为”等问题，该公司建立年度工作规划、月度工作清单，每周实施重点的工作落实机制，倒逼各级工作照单执行、照单落实、照单履职；深化重点工作挂牌督办，重督查更重督办，灵活督导督查办法，形成长效机制；优化项目包保责任机制，发挥好机关科室“监督、指导、服务、协调”的包保作用，坚持结果与过程并重，做到持续关注、动态跟踪、包保到底。
同时，进一步加大《干部动态考核管理办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法(试行)》《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《党风廉政建设目标责任考核》《项目目标责任书》《全员绩效考核管理办法》等制度的执行力度，建立制度执行督查机制，明确考核责任部门、分管领导，将整治“执行力”问题嵌入各个层级各个领域工作实践，党群工作部、纪委、劳人科、党政办公室、企业管理科联合发力，对制度执行经常查、查经常，反复查、查反复。并对外公司三部监督举报电话，接受职工群众全方位监督，对于职工群众举报的执行力问题及时核实、严肃处理。
“执行力如何提升，我们就是要以学习培训为先导，以制度执行为基础，以载体推进为途径，以清单管理为手段，以激励考核为保障，聚焦关键出真招、抓住重点用实招、攻坚难点用硬招，奋力实现2022年各项目标任务。”该公司党委书记、经理高建成坚定表示。