3月15日,矿业公司企管、非煤、人力、规划、审计、财务等相关部室负责人一行到公司,就2021年度经营目标责任进行考核。公司党委书记、经理高建成及分管领导,科室负责人等参加会议。
会上,高建成就公司2021年围绕“精准扭亏”工作任务,以“项目增效年”为引领,坚持“守拓挖”向“调转增”提升,瞄准全年“双零”目标,设施“5554”工作规划,通过外拓业务,内强管理,团结带领全体干部职工打赢了止亏攻坚战,经营业绩取得历史性突破,分别从2021年度主要经营业绩各项指标完成情况、2021年度重点工作完成情况以及存在的问题及下一步工作设想三个方面向考核组进行了详细汇报。随后,考核组按照考核内容及标准进行了现场资料检查。
最后,考核组对公司经营成果、干部动态考核、全员绩效考核、对标管理等方面工作予以肯定,并就存在问题提出整改意见和要求,一是不断提升创效增盈能力,扩大经营成果,坚决消灭亏损点,完成矿业公司下达经营指标;二是积极培育新的经济增长点,立足跨界开拓,不断扩大经营范围,加大对土地复垦、公路运输项目的拓展力度,为完成全年经营指标夯实基础;三是以矿业公司十六字高质量发展方针、“三三六”战略举措为指导,推进铁运公司高质量发展取得新成效。
会上,高建成就公司2021年围绕“精准扭亏”工作任务,以“项目增效年”为引领,坚持“守拓挖”向“调转增”提升,瞄准全年“双零”目标,设施“5554”工作规划,通过外拓业务,内强管理,团结带领全体干部职工打赢了止亏攻坚战,经营业绩取得历史性突破,分别从2021年度主要经营业绩各项指标完成情况、2021年度重点工作完成情况以及存在的问题及下一步工作设想三个方面向考核组进行了详细汇报。随后,考核组按照考核内容及标准进行了现场资料检查。
最后,考核组对公司经营成果、干部动态考核、全员绩效考核、对标管理等方面工作予以肯定,并就存在问题提出整改意见和要求,一是不断提升创效增盈能力,扩大经营成果,坚决消灭亏损点,完成矿业公司下达经营指标;二是积极培育新的经济增长点,立足跨界开拓,不断扩大经营范围,加大对土地复垦、公路运输项目的拓展力度,为完成全年经营指标夯实基础;三是以矿业公司十六字高质量发展方针、“三三六”战略举措为指导,推进铁运公司高质量发展取得新成效。
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