2月14日上午，秦源招标公司召开2022年职工大会暨工作会、安全环保会。会议回顾总结公司2021年主要工作，分析研判当前形势，安排部署2022年重点工作，明方向、聚人心、定目标，团结公司全体干部职工在新起点上起好步，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
 
 
 
秦源招标公司董事长、总经理作了题为《应对变局 把握大局 开创新局 奋力迈向高质量发展新阶段》的工作报告。报告指出，2021年，秦源招标公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实物资集团“十四五”发展规划，以“服务客户、创造价值”为主线，以“代理资料零差错，服务客户零投诉”为目标，以PDCA闭环管理为手段，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项、防风险，企业发展呈现全面发力、重点突破的新态势，具体表现在八个方面，即：“一企一策”精耕细作，市场开拓再上新台阶；坚持依规依法强管理，致力增强内动力；着力搭建“三大载体”，多方联动凝众智；修订完善“三个体系”，筑牢发展“定盘星”；巡视巡察审计促整改，寻医问诊“求良策”；始终注重人才培养，打造成长共同体；夯实安全环保基础，确保防控无漏洞；党建工作引领发展，做好融合大文章。
报告从机遇与挑战两个维度进行了形势分析，明确了2022年的指导思想，即：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实十九大、十九届历次全会精神及陕煤集团、物资集团各项决策部署，紧扣“服务客户、创造价值”主题，以高质量发展为主线，坚持“内优业务，外拓市场”的指导思想，深入贯彻“以服务促经营，以创新求发展，以诚信树品牌”的工作思路，在陕煤集团及物资集团指导下，精准把握趋势，紧扣转型升级，坚持创新发展，着力提质增效，奋力追赶超越，迈向高质量发展新阶段。
报告明确了2022年是公司的“质量提升年”，是推进高质量发展的关键之年，要扎实做好五方面工作，一是舞活经营市场、品牌建设龙头，二是完善“三个体系”建设，三是建设“学习型、创新型、智慧型、和谐型”四型企业，四是抓实经营管理、党建工作，五是强化学习、担当、质量、服务、合作、风险、危机、团队、沟通、品牌“十种意识”，持续增强企业提质发展的活力，为公司高质量发展提供坚强保障。
 
公司党委书记作总结讲话，就进一步贯彻落实好会议精神，统筹做好各项工作提出四点要求：一是把握大局，笃行不怠，要积极宣贯、认真落实陕煤集团、物资集团职代会和工作会精神，把握好时度效，按照既定目标任务，坚持问题导向，以自我革命的精神和刀刃向内的勇气，持之以恒补短板，强弱项，以同心同向同步走的责任担当，做强做优秦源品牌。二是居安思危，勇毅前行，要提高行业竞争意识，在服务延伸、电子化招采平台和人才储备和培训上发力，围绕“服务客户、创造价值”的发展主线，切实把“双零目标”落到实处，培育发展新动能，抢占布局新赛道。三是建设队伍，开创新局，要以先进为榜样，见贤思齐，比学赶超，团结奋进，在重点任务中担当作为，攻坚克难，勇于开拓、奋发作为，齐心协力推动公司高质量发展行稳致远。四是党建引领，强根铸魂，要把政治建设放在首位，坚持不懈做好强根铸魂工程，特别是在融入中心、促进发展上创载体、求实效，以高质量党建引领保障企业高质量发展，把党建工作成果转化为现实生产力，把党建工作影响渗透到企业管理各方面，巩固公司勠力同心、筑梦秦源的强大战斗力。
 
会上，传达了物资集团一届四次职代会暨2022年工作会会议精神、2022年安全环保工作会会议精神，要求公司上下深刻领会，准确把握会议精神实质，切实将思想和行动统一到物资集团的决策部署上。听取了题为《全面提升安全环保管理 助力推进安全标准化建设》的安全环保工作报告，全面回顾了2021年工作开展情况，深入分析存在的问题，安排部署了2022年重点工作；听取审议了《2021年业务招待费使用情况报告》、《2021年工会经费使用情况报告》；举行了经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，总经理与各部门负责人签订了《经营目标责任书》；表彰了2021年度优秀质量小组、质量进步小组、业务质量能手、E学讲师、安全环保先进部门、安全环保先进个人等。
 
 
 
 
 
 
本次会议严把疫情防控关，公司领导班子、副总师、中层管理人员、受表彰先进及职工代表共47人参加会议，各部门在会后迅速组织学习传达会议精神。