近日，秦源招标公司面向全体职工干部开展“办实事、开新局，我们怎么办”主题大讨论大实践活动。通过查摆问题、开列清单、提出对策，着力凝聚广大职工的智慧和力量，健全和完善管理机制，为秦源招标公司实现“双零”目标和践行“服务客户、创造价值”的理念进一步统一思想凝聚力量，真正把党史学习教育的成果转化为推动公司高质量发展的奋进伟力。
敢想深论 多维度思考发展战略
本次活动重点围绕“三个为什么”（即“为什么业务骨干成长缓慢？为什么制定的规范文本、规定流程推广应用缓慢？为什么员工中长期存在‘干与不干一个样，干好干坏一个样’的思想？）与“三个怎么办”（即“怎么办才能让“秦源”品牌做大做强？怎么办才能加速推进人才队伍建设，搭建人才梯队？怎么办才能增强员工幸福感、获得感、归属感和安全感？”）开展大讨论大实践。公司职工根据公司、部门和个人岗位实际，结合当前招投标行业的发展形势，坚持问题导向，深入探讨找问题，补短板，破除职工干部思想桎梏，着力探索公司发展难题。
 
列出清单 分级分层推动问题解决
活动历时一个月，分为“分组交流+汇总分析+集中研讨”三个阶段，从下发文件方案、学习动员、各部门研讨、汇总意见台账、全员座谈，形成整体意见清单，并落实整改期限，确定责任部门。历经个8场次，参与人数达120余人次。讨论活动主要从业务人员专业能力和综合素质方面着手，梳理业务流程方面是否存在不规范事项、制度建设是否完善有序、内部运行是否流畅高效等问题，提出策略找准抓手与切实可行的解决方法，明确时间和任务节点，形成任务清单。
探讨实招 全方位释放职工干部智慧
座谈会上，各部门职工代表踊跃发言，最终汇总形成6个方面提出51条改进措施，进一步厘清了部门分工、沟通衔接、日常管理等方面存在的短板弱项。充分发挥了干部职工“智囊团”作用，为公司在未来一段时间当中所面临的机遇和挑战提供了实招。
“讨论不是目的，目的是为了解决问题。我们将以问题为导向，转变工作方式，列出任务清单，制定工作目标，形成具体举措，提高落实能力，在本职工作中勇担使命，建功立业，为实现“双零目标”进一步统一思想，凝聚力量！”会后，招标二部业务组长乔文香表示。
谋定而后动，厚积而薄发。本次专题讨论活动，是秦源招标公司摸准找实制约问题短板和突破自身发展的重要举措，下一步，秦源招标公司将持续推动大讨论大实践活动向纵深开展，按照时间节点和标准要求抓好活动内容落地落实，确保目标任务顺利实现，为全面开启高质量发展新征程提供强大的思想保障和发展动力。（杜雨婷 李静）