蒲白实业公司财务科把“我为群众办实事”同公司“服务创效年”活动相结合，针对公司四个项目部经营管理薄弱环节及业务操作中存在的棘手问题，分批次、分项目部进行面对面业务知识培训。规范业务流程，落实管理责任，提高业务能力，促使公司经营管理大幅度提升，助推公司高质量发展。
    解读规章制度。为了提高物业部经营管理人员理论知识水平，熟悉公司规章制度，严格按照规章制度办事。培训组利用晚上闲暇时间，组织大家认真学习了《实业公司机关差旅费管理办法》、《实业公司业务招待及公车使用管理规定》和《实业公司节假日公车使用应急预案》、以及物资采购询价和日常财务报销等相关制度。
    规范过程管理。针对餐厅经营管理在物业部管理中的重要地位。培训组对物业部食堂库房管理从物资入库验收，发票审核、票据粘贴及报销单、收货验收单填写等方面进行了规范化，特别是对原材料出、入库管理等进行了重点检查，确保重点环节更加规范化。同时对物业部参与经营管理人员就餐厅食材比价、收支经营核算、如何进行餐厅经营分析等进行逐一讲解。
实操演练入脑入心。根据物业部实际情况，对办事员、超市售货员等与经营工作相关人员进行了实际操作练习。针对前期矿方财务部对职工充卡启用POS机刷卡业务，由于大家对业务不熟悉，加之职工又有顾虑，POS机一直未使用。培训组就利用中午及下午职工就餐、充卡高峰期，对前来充卡人员进行POS机刷卡业务宣传，示范引导大家学习使用，并规范充卡记录台账统计。（刘芳利）