“企业的问题归根结底是管理者的问题，而管理者本身的问题是思维模式的问题。”“决定一个景区是否能够长久的，不是那些外在因素，而是景区管理！然而我要说景区管理好了不一定会盈利，但是景区管理不好一定不会盈利！……”
在木王公司第一期“员工大讲堂”上，针对如何在新形势下提升景区管理这一问题，该公司综合部主管韩斌如是说。  
紧接着，围绕《新形势下景区管理初探》这一主题，与会人员也各抒己见，“是的，我完全认同韩斌上述观点，特别是对于景区营销关键在于做好管理和提升服务内功……”“培训确实是提升管理者、员工素质与能力的最佳直接途径，但是对于培训的结果运用、考核也至关重要……”短短的一个小时的大讲堂已经结束，但是对于这一主题的思考仍萦绕在木王人的头脑中。
为深入贯彻落实陕煤实业集团二届三次职代会精神,聚焦经营管理中的现实问题促进木王景区培训转型发展，该公司在开年就出台了陕木王司发[2021]2号《关于开展员工大讲堂的通知》，旨在通过内部三级联动谈对岗位的认识和理解，对未来发展目标的思考和设想，对工作中存在问题的分析和解决办法，对外邀请专业人员授课结合的方式，在公司上下营造终身学习、全员学习的浓厚氛围，力促全体职工提高思想境界，为打造讲政治、爱学习、敢开拓、肯奉献、重团结的团队强基固本。（木王公司党支部）