为了更进一步扎实开展以案促改工作，确保以案促改取得实效，铁运公司提高政治站位，在完成好“规定动作”的同时，结合自身实际，从经营管控、干部监督管理、重点工作挂牌销号三方面着手，查摆剖析、建章立制，为打好精准扭亏攻坚战奠定基础。
 
强化经营管控 堵塞经营漏洞
 
为了进一步规范项目部经营行为，完善内部控制体系，防范经营风险，加强内部监督。近日，该公司对宝麟项目部经营管理、制度建设执行情况、劳动组织管理、合同管理及对标工作进行检查。由财务科、劳人科、党政办、企管科、纪委组成的检查组对宝麟项目部各项经营管理制度的建立及执行情况、食堂管理、劳动组织管理、十项费用控制、合同管理及对标工作进行督导检查。通过检查，现场指出项目部制度建设、对标管理、劳动用工、食堂费用四方面的问题，并提出整改措施，责任到人，限期整改。
 
“铁运大学堂”之干部“三个一”
 
围绕铁运公司“守、拓、挖”精准扭亏思路，为了全面提升干部队伍综合素质，培养有“责任、担当、作为、价值”的铁运人，针对目前干部人才队伍紧缩，人才梯队建设架构空缺，如何利用好现有人力资源，培养一支高素质全能型干部人才队伍成为铁运发展的重要课题。
继经营监察员业务知识、办公软件应用、信访及反恐知识等培训科目后，该公司以 “铁运大学堂”为载体，开展干部“每日一题、每周一案例、每月一考”三个一培训科目。科目题库分为安全和管理两类，包括安全知识、管理知识、事故案例、廉政法规等，每季度更新一次。每日一题、每周一案例在题库随机抽取，在月工作例会上随机抽考4人，成绩纳入当月干部动态考核。每月一考采取闭卷考试，考试成绩优异者给予适当奖励，不合格者，继续学习，参加补考。
 
抓紧抓实挂牌督办 助力止亏创效攻坚战
 
为了完成年初既定目标，打赢止亏创效攻坚战，该公司以目标为引领，以问题为导向，以制度为抓手，倒排工期，迎难而上，围绕安全生产、经营管理、项目推进、劳动组织、党建工作等重点工作，明确督办事项、办结期限，全面推行重点工作挂牌销号督办制度。
该公司强化制度执行，狠抓工作落实，瞄准影响止亏创效任务的突出问题，分别建立了公司级和科室级、阶段性和长期性的重点工作和挂牌销号事项。科室围绕重点工作和挂牌销号事项，细化量化，明确责任人、完成时限和主要措施，每周五上报各项工作进展情况，每周一根据完成情况更新内容。对于已经完成的工作，科室提交销号报告后公司逐项对账销号，没完成的继续挂牌上墙。此项工作成绩作为干部动态考核的重要依据。挂牌销号督办制度实施以来，该公司已经形成了“日日有汇报、事事有人抓、件件有落实”的良好工作氛围，用实实在在的工作成绩助力公司打赢止亏创效攻坚战。（铁运公司  高文静  高镔  李晓燕 ）