2020年是铁运公司“项目创效年”，该公司全面实施“1141”工作规划，聚焦“项目创效年”，持续强化“守拓挖”精准扭亏工作思路，将十项费用指标分解落实到机关各科部室、各项目部，明确报销流程、以全面预算管理强化经营管控，在层层传递经营压力的同时，积极对外拓展新项目，积极寻求实现“项目创效年”目标的有效途径。加之年初新冠病毒肆虐，面对严峻形势，铁运公司纪委打造“立体”式强力监督模式，助推公司制度刚性执行，为实现精准扭亏提供纪律作风保障。
延伸监督触角 让违规违纪溺死在萌芽状态
围绕公司止亏创效目标，该公司纪委强力推行《党风廉政建设月报制度》及《党支部纪检委员月报制度》，夯实“两个责任”，落实“一岗双责”。延伸监督触角，积极发挥基层支部和纪检委员监督作用，对各项目部、各支部违规违纪苗头性、倾向性、萌芽性问题，做到早发现、早提醒，使广大基层党员干部时刻保持清醒头脑，严守底线，不踩红线，推动该公司党风廉政建设工作向纵深发展。
岗前廉洁培训 提升风险防范能力
为了强化对权力运行的监督制约，提高岗位风险防范能力，该公司纪委对各项目部经营监察员进行了上岗前的廉洁从业培训。要求经营监察员以矿业公司及该公司各项经营管理制度为标尺，以“两个对账单”为手段，不断提高法律意识，做到懂法、知法、守法，从思想上树立廉洁风险防范意识，明确岗位职责，监督财务报销流程、维护财务制度严谨性，杜绝挪用、占用、贪污资金行为发生。树立红线意识，不以权谋私，不徇私情。培训结束后，各项目部经营监察员签订了《经营监察员岗位廉洁风险防控承诺书》。
各方监督保经营 向违规违纪说“不”
为了堵塞经营漏洞，增强履职担当，严守底线，不踩红线，促进该公司治亏创效目标实现，协助项目部加强经营管控，该公司纪委建立《经营监察员季度报告制度》并深入一线项目部对此项制度进行深入解读，让项目部中层和经营监察员理解制度建立的初衷，从思想上引起重视并正确认识这项制度，监督项目部和经营监察员是否存在走程序、吃拿卡要、公款吃喝等违规违纪现象，防患于未然。分别由财务科、项目部经理、经营监察员向该公司纪委报送《季度报表》，各方合力形成共同监督，分别牵制的监督模式，强化经营监察员制度执行力度，保护公司资产，为该公司经营工作目标任务的完成保驾护航。（铁运公司 李文静 高文静）