蒲白建庄矿业：深耕用工制度改革，一子落全盘活

 
“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。”建庄矿业公司是蒲白矿业公司主力矿井之一，与陕北矿业“大哥级”的矿井相比，最明显的特点是年轻职工较多。年轻化带来优势的同时也彰显着不足，工作经验缺乏、优秀人才断层较为明显。在三项制度改革浪潮中，正视短板，深耕用工制度改革，把成长台阶铺到基层，从“选苗—墩苗—用苗”全流程激活人才活力，筑牢高质量发展的人才之基。
为关键人才画像，细心选苗
关键人才的标准是啥？在选苗前期，公司人力资源管理和后备人才使用部门联手协作，把部门职能和岗位职责相关显性的职位描述和关键人才内在潜质相结合，明确素质标准，绘制“关键人才画像”。在面谈中除了对专业能力要求的基础上，特别强化了对后备人才的性格、经验、应变能力等隐形素质的把关，防止片面的以“学历层次”要求代替“综合素质”，以此来识别、甄选出具有良好素质基础和发展潜力的人才。同时，向广大职工传递公司未来对高素质和高技能人才的要求和期望，引导全员努力向优秀标准靠近。
培植人才营养土，从实墩苗
从入“建庄模子”到具“建庄血型”，需要在“墩苗”中蓄积“三气”。在新环境中涵养静气，在一线实践中磨练意志，练就“每临大事有静气”的本领。在轮岗历练中，接好地气，在基层面对面的沟通交流中，深掘经验智慧，找准工作着力点。鼓励到一些急难险重的岗位工作，“墩好苗”，方能长才气，成为工作的“多面手”。
严管与厚爱并重，精准用苗
人力资源部门全程跟进，除了每月培训评估、个人总结评价、奖励等数据之外，还将后备人才的日常工作绩效考核、敬业精神、个人品质等方面的信息纳入其中。一是把学习效果与实习单位负责人绩效工资不少于5%的紧密干预。二是以“教会徒弟，成就师傅”的正向激励和设置“教不会徒弟，饿死师傅”的拦路虎，来做实人才培养。三是把严考核结果作为下一步用人决策的参考依据。（赵元捷）