蒲白建庄矿业：三举措打好降本增效“金算盘”

 
老话说:“精打细算,长有吃穿”,为积极应对疫情影响,确保完成全年既定目标,公司以材料管控、煤质管理、宣传教育为抓手，算出了一笔降本增效的细账。
抓材料管控,减材严购助降本
为充分利用废旧物资，激励员工做到物尽其用，公司对机械设备实施设备物资进行积分制管理,对于物资使用先旧后新、交旧领新表现良好的区队将在年底按照积分奖励现金。对于无法再利用的废旧物资，公司将通过供应商折算成其他物资，既减少了材料物资的积压,又保证了库存处于低位状态。
在采购设备和配件时,公司严格审批材料购买计划单，先查询设备“底案”,再挑选耐用的设备和配件,按“比质、比价、比运距、比信誉、比服务”的原则,核算成本，择优采购性价比高的设备和配件。
抓产品输出,以质促销保增效
公司极重视产品输出质量,树立了煤质就是企业的生命力的思想,建立公司、部门、区队、班组四级煤质管理机制，齐抓共管,通过日考核,旬分析、月总结,从点、面取样化验分析 ,抓好节点控制。
公司每月定期召开品牌建设与煤质管理分析会，研究分析解决影响煤质的问题,管理人员把煤质监管的原点放在现场,坚持煤质预测预报,并随时深入各生产环节进行动态检查,第一时间掌握工作面煤质情况。在运输过程中，坚决杜绝皮带上有积水、杂物、煤泥等,工作人员每班都要检查缓冲装置是否完好,做好“分装分运”工作,防止矸石、杂物混入运输系统影响煤质。
充分发挥洗选系统效能,实行不同质量的煤分时、分运、分储,从采、装、运、选全过程管控煤质,确保煤质从“粗”变成“细”,使产品稳居市场前列,达到了产销互动、让效益最大化提升的效果。
抓宣传教育,让绿色办公成为新风尚
公司利用班前会、借助微信、钉钉等新媒体广泛宣传绿色办公、节能环保意识，增强员工成本意识。鼓励员工积极参与成本管理,从改变身边细小的事做起,如倡导无纸化办公、随手关灯、电脑、打印机、热水器,换笔芯不换笔、能在网络上办理的不打印、入井“拼车”等小举动来减少支出,把容易丢失的成本和容易忽略、容易流失的效益找回来。（赵元捷）