蒲白建庄矿业：梁成栋：“抠门”队长

 
“吃不穷穿不穷，不会精打细算就会穷”
这是公司通防队队长刘宏义的口头禅
因为他在工作中精打细算
所以，队里的工人都“亲切”的称他“抠门队长”
“抠”出来的效益
“我没遇到过这么‘抠门’的队长，一个扳手都要班组自己花钱买！”原来，今年年初，刘宏义对班组推行了“材料+绩效考核”，将材料下放至班组，由班组自主经营管理，并与绩效挂钩考核。
制度一出台，队里一片哗然，纷纷议论梁队长算得太精。
“我们要打破以往‘吃大锅饭’的思想，是奖是惩，关键就看班组怎么管、怎么干……”听到大家不理解，刘宏义第一时间召集各班班长作思想动员。
听了刘宏义这一番话，班长们若有所悟，各自开始谋划本班的经营之道……
经过几个月的试运行，班组尝到了“甜头”，对刘宏义这招“材料+绩效考核”大为赞赏。在一次聊天中，电工班班长刚强得意地说：“我们班的员工现在很自觉，人家扔掉的废电缆钩他们都捡回来，捡一个电缆钩就是几块钱，他们也学精了！”
“算”出来的利润
“你们要免费进行定期维护、免费培训指导……”在通防队学习室，刘宏义正在和厂方进行谈判。
此次“买”变“租”的“变革”，在满足矿井的生产需要同时，每年可降低7万元的使用成本。
“刘队长就是个‘算盘’，太会算了。”厂方负责人调侃道。
刘宏义则一本正经地说：“要想把工作搞好，首先就要会‘算’，能省的费用坚决不能浪费，能砍的费用坚决不能手软。”
“改”出来的成效
多年的一线工作使刘宏义积累了丰富的技术经验。他不仅鼓励和支持员工进行技术创新，而且常常亲自“操刀”。
在制定工作现场基础施工方案时，刘宏义当场就提出异议，理由很充分：该水钻在垂直向下施工中，钻孔内的孔渣不能随水钻的转动而自然流出，且钻孔不垂直，不合理也不经济。
随后，他带领人员对原有废旧的钻机进行改造，重新敷设油路，将夹持器从中间挪至机尾，降低倾角。大大简化了繁琐复杂的工序，该工程提前10多天竣工。
通防队副队长说：“我和刘队长共事多年，他的‘抠’是出了名的，他的办公桌上的‘记账本’，大小事都记得一清二楚！”（赵元捷）