蒲白建庄矿业：“一专多能”成为岗位成才“标配”

 
“小杜，为什么你比我多挣了300块钱？”工友白磊好奇的问道。
“大兄弟，你还没开始轮岗吧？上个月我到检修班轮岗学习，考核得了第一名，队里给我和师父在绩效上各加了30分，哈哈……”皮带工杜承泽一脸得意的笑道。
随着公司自动化建设不断的加码，公司综采队一些岗位工纷纷“下岗”。针对岗位工技术单一的特点，该队探索“岗位轮岗”工作模式，规定每月从生产班抽选一部分职工到检修班岗位上去学习设备工作原理、维护保养等知识，从检修班抽选一部分职工到生产班岗位上去，去学习设备日常操作知识，切实提升技能水平，达到人人都是“特种兵”的效果。
为了确保轮岗效果，该队成立了“岗位轮岗”领导小组，制定了轮岗计划，为每一名轮岗职工配备“金牌教练”，每月进行一次“理论+实操”考试，每季度开展一次技术比武活动，每年进行一次“金牌师徒”评比。同时，轮岗职工与师父的绩效工资挂钩，用徒弟的成绩决定师父的收入，以确保学习效果。
在此基础上，该队专门成立了技术考评组，对换岗学习人员进行理论实践双向考核，考核合格的回到原岗位工作，考核不合格继续换岗学习，直至合格方能回原岗位工作。
“以前班长安排什么我就干什么，其它什么也不过问。现在通过到检修班交换学习以后，不仅提升了实际操作水平，更重要的是知道了机械设备的易损点，对以后的维护保养工作大有帮助。” 综采队生产班一位职工这样说道。
除了生产和检修班互换岗位之外，该队还鼓励职工跨岗位、跨工种进行换岗互换，为实现“一专多能”奠定坚实的基础。下一步，该队将持续深挖人才“生态源泉”，跨专业整合创新，为“一专多能”型技能人才营造更加良好的成长环境。（李斌）