蒲白建庄矿业：“三项制度”改出新生动力

 
近年来，公司坚持以“控总量、调结构、提素质”为主线，以“控成本、建队伍、提效率”为手段，以“控总额、优结构、保水平”为目标，实施“三项制度”改革，为公司高质量发展提供了强力支撑。 公司严把人员入口，逐步引进新技术新装备实现技术减员。坚持宽出严进，确保一线合理补充。同时，坚持人才引进与储备的原则，不断引进紧缺高素质人才，进一步优化了员工结构，畅通人才晋升渠道。并坚持与高等院校开展联合办学，将课堂设在线上，考场放在矿区，解决了“工学矛盾”，员工参与率达98.7%。 围绕“工效倒逼、精干高效”的思路，实现人力资源的精细管理、精准控制。公司积极采用工效核定、生产系统核定、岗位核定等方法，核定用工部门劳动定员。并坚持动态化、多层次核准定员，以全面预算为基与月度生产经营和用工部门实际情况结合，实时对单位劳动定员进行核定，实现了用工总量和人工成本的精准化管理。 公司坚持绩效导向与内外部市场联动，向以利润为中心的薪酬分配机制深度迈步，突出工资总额和人均工资并重原则，持续优化薪酬分配制度，强化工资分配向责任重、贡献大和一线艰苦岗位倾斜，有效化解了队伍稳定问题，推动了人力资源的正向流动。（赵元捷）