近年来，建庄矿业公司党委按照集团公司“转型升级”定位和蒲白矿业公司“三大产业协调充分高质量发展”战略，“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，不断创新“党建+”模式，引领推动该公司在党建信息平台、队伍建设、色彩预警、安全环保四个方面与党建工作互促互进，激发企业内在潜力，不断引领企业向高质量发展。
      党建+信息平台，推进支部考核现代化、规范化。
    “原来，每月月底我们各口工作人员都要到基层去考核，月底大家工作都很忙，十五个支部一天跑下来大家累不说，还很费时间，现在好了，我们只需在平台就可以对各支部进行考核了。”该公司党群工作部工作人员在向上级单位检查时说道。
      去年以来，该公司在持续推进党建质量管理体系的基础上，创新建立并全面推行党建信息化管理平台，按照《党支部工作考核办法》，将组织、宣传、纪委、工会、群团五个方面的工作纳入到信息管理平台中。今年以来，该公司全面推行此平台的推广和应用，各支部将工作开展情况的资料、材料和影像照片按照流程实时上传至管理平台，党群工作部各口管理人员对各项内容进行浏览、审核，系统按照得分标准实现自动打分排序。信息平台的自动打分、排序，让得过且过、应付了事的支部看到自己的差距，变得积极主动起来，大大提高了党委对支部党建工作的管理和规范。
      党建+队伍建设，让真正有能力的人才得到展现。
      “人才培养要坚持‘德才兼备、以德为先’的用人原则，从工作角度出发，广泛征求听取基层意见……”在该公司人才队伍建设座谈会上，矿业公司副总经理、该公司党委书记如是说。
     近两年来，该公司以全面贯彻落实党的十九大关于“建设高素质专业化干部队伍“的要求，以人才强企为战略目标，坚持党管人才，不断强化人才队伍建设，通过对“管理人员、工程技术人员、技能操作人员”三条渠道畅通人才培养工程，健全完善《人才队伍建设》、《管理人员培养考核管理》等制度办法。去年以来，对基层区队、生产部室管理人员进行重新梳理，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过、年富力强的同志调整到领导岗位和管理人员岗位。同时，按照《管理人员培养考核管理》对他们实行月度考核排名，累计积分，建立人才业绩档案，作为人才晋升、推荐聘任的重要依据，打破了以往传统的、旧有的“铁饭碗“思想模式，以灵活多变、能上能下的机制为公司实施人才强企战略，储备人才接续，为推进人员现代化奠定了坚实基础。
       党建+色彩预警，让“红红脸”、“臊臊皮”成为常态化管理。
     “你看，配采队这月因生产任务没达到要求，排在最后，黄色预警了，领导要约谈呢。”“可不是，现在不管是谁排在最后，都要约谈呢。”每月，该公司张贴于宣传栏的卓越团队及管理人员绩效管理考核排名都会引起广大干部职工的关注。
       近年来，随着该公司的转型升级，为适应安全高效发展需要，该公司党委紧紧抓住“人”这个主要因素，着力打造卓越团队，建立和完善了《员工奖惩办法》、《卓越团队考核管理办法》、《管理人员绩效考核管理办法》及“三项机制”等系列文件制度，创新实行颜色预警机制，对“争创卓越团队”考核月度排名、管理人员绩效考核月度排名倒数的单位和人员实行累计积分制，实施黄色、橙色、红色三级预警，对预警人员实行约谈提醒和组织调整。通过色彩预警制，使“三项机制”的落实更加科学、客观、公正、公平，纯净了企业政治生态环境，激发了职工的工作积极性。
         党建+安全环保，充分发挥党政工团齐抓共管作用。
     “我们要充分发挥党政工团齐抓共管作用，紧抓宣传教育，围绕中心抓党建，将党建工作融入到安全环保、生产经营 工作的各个环节中去。”从今年初以来，该公司领导在多次会议中强调。
       今年以来，为推动党建工作与安全生产、与环保治理的有机结合，按照集团公司、蒲白矿业公司党政工团齐抓共管安全工作要求，全面提升群团参与安全管理的积极性和实效性。通过建立群安员和青安员队伍，对群安员和青安员下任务、定指标，严格考核兑现，确保了群安员和青安岗的安全监督作用；通过开展党员身边无事故活动，实行党员安全保包，创建党员示范岗、党员责任区，发挥了党员干部安全管理示范引领作用；通过组织开展“小故事·大道理”安全宣讲、“你安全·我幸福”职工文艺进区队嘱安全等活动，充分发挥了女工家协安全协管作用。
      同时，该公司将触碰环保红线纳入到了约谈机制考核中，进一步紧绷环保安全工作。 通过“大安全”的工作格局的建立，深化了企业党建工作对安全生产、环保治理的引领和保障。