他在大家的心目中是一个有担当的人；

2019年，还是项目管理科科长的他，在公司的几个紧急突发事件中，充分体现出了他的担当，只要目标确立，想尽办法也要去实现、去完成。

临近春节，奥体中心游泳馆室内装饰项目投标，需要根据项目实际情况制作技术标，没干过赛事游泳馆怎么办？学！他带领3名技术负责，1名BIM专员开始了技术标的编制。4天5夜，每天只能休息3-4个小时，翻阅了大量的游泳馆装修技术资料，结合工程实际情况归纳总结出了一套重难点明晰、针对性非常强的技术标，在述标时获得了技术标第一名，为甲方施工管理过程中的技术控制点提供了指导方向。

刚过完年，公司接到了机场跑道铺贴夜间施工的突击任务，项目部大干5夜，圆满完成了施工任务，他陪着项目部大干了5夜，沟通协调劳务班组，调配设施料，配合项目部现场管理，他的目标就是按时完成领导交办的任务。

十月一，西安的天气还没有彻底的凉下来，但昼夜的温差已经很明显了，各地的游客借着十一小长假的时间来西安游玩，他也做好了计划。忙了大半年了，趁着假期陪陪媳妇和儿子。

但计划永远都赶不上变化，9月28日公司接到了杨凌物流园中心大楼装饰装修的施工任务，10月1日进场，10月20日要完成外幕墙及室内一层大厅的施工，以确保第26届杨凌“农高会”的顺利召开。20天的工期，为了确保任务顺利完成，他直接住到了项目现场，和项目部一起面对这场硬仗。组织劳动力、组织材料进场、制定进度节点倒排计划、现场问题巡查……每一项工作的节点要精确到小时，按计划完成任务。

有句老话叫做“屋漏偏逢连夜雨”，这句话用在杨凌物流园项目就是“室外施工偏逢连阴雨”，十月进入了西安的雨季，连续的阴雨天气，非常影响外幕墙的施工进度，怎么办？他想了个招，将幕墙施工的任务进行分解，外面下雨，室内加工材料、零件组装，雨一停便集中劳动力开始施工安装，就这样和天气抢时间，不分昼夜抢进度。在他和项目部的共同努力下，20天时间按时完成了6000平方米的幕墙施工及一层室内1500平方米的装饰装修施工任务，确保了“农高会”的顺利召开，实现了我们对甲方、总包方的承诺，为装饰公司打开了杨凌的市场。

2020年春节，突如其来的疫情牵动着每一位中国人的心，全民抗疫是这个春节的主旋律，抗疫的大部队冲锋在前，其中不光有医务人员，建设者也是一支不可或缺的力量，在陕西抗议建设的第一线：西安市公共卫生中心的建设现场，又看到了他奔忙的身影。

受疫情影响，项目复工复产是今年工作的重点，面对集团公司目标不变、任务不减、考核不松的要求，面对高新多个学校项目、奥体项目5.30、6.30、7.30的时间节点，在办公室几乎看不到他的身影。协调劳务人员复工、协调材料进场时间，经常深夜了还在项目现场开着进度推进会，只为了项目能按时保质保量的完成。

做好现场将会赢得更大的市场，6.23是我们承诺甲方西安市奥体中心游泳馆竣工的日子。身为公司生产经理，这也是他面临的一个挑战，从6月1的冲刺动员大会开始，他便驻扎在了项目部，和全体成员共进退，抢工期的过程中，他和管理人员不眠不休连轴转，早、中、晚、深夜、一天四次巡场，凌晨开进度推进会，看着现场一个个分项任务逐步完成，所有的努力与付出化为完工的喜悦。6月23日，竣工仪式顺利拉开帷幕，完成了对甲方、总包方的承诺，为7月1日国家跳水队运动员们的首秀奠定了坚实基础。

他在大家的心目中是一个严苛的人；

因为专业公司的特殊性，集团公司的很多制度在装饰公司实施过程中存在一些细节不到位的情况，如何更好的将制度落实下去，这对项目管理科来说是必须要思考的问题，怎么办？又是他，带领着项目管理科3名科员根据集团的制度办法，制定出了装饰公司集中采购管理实施细则、议标管理办法、限额领料制度、技术例会管理制度、项目月度检管理办法等多项管理制度，以确保项目管理有据可依，有制度考核，提升了项目现场管理秩序，促进项目管理制度化的落实。

他在大家的心中是一个有想法的人；

科技进步、技术创新对于提高项目质量、施工效率有很大的促进作用，这也是他想法实现、研究落地的最大动力。2018、2019连续两年，他主持的《圆柱面涂饰模具化控制施工工法》、《大规格瓷板挂贴施工工法》荣获“陕西省工法”。为了提升工程质量，做到施工动作同质化，他结合装饰行业的特殊性，发动大家集思广益制定出了《装饰公司标准化施工管理手册》。

李征的努力与付出、敬业与奉献、坚守与严苛，都来源于他积极向中国共产党队伍靠拢的信念，他一步一个脚印，扎实地迈向自己心中的那面党旗之下。