“喂，李经理，瓷砖到哪里了？下午两点之前我必须要见到瓷砖。”“喂，张总，木地板现在运到哪里了，五点之前，木地板必须到场，今天晚上必须要连夜铺设完成。”“喂，赵工，你晚上安排通宵的木工，晚饭都吃完了，怎么还没到工地？具体几点到，落实好给我回电话。”石磊一边打电话催材料供应商，又一边催劳务班组。挂了电话，他点了一根烟，坐了下来，拿着进度计划表，歪着头，边抽烟，边思考着如何调整才能顺利的保证进度节点如期完成。

为了保证第26届杨凌农高会的胜利召开，他要带着施工队伍，抢在2019年10月22日早上8点之前完成杨凌物流园项目的所有装饰任务。每天早上，看着他床头烟灰缸里堆满的烟头，就知道他昨晚又是一夜未眠。现场的劳动力、各种材料的到场及安装时间、工序交接、工作面协调等等问题，都需要他来协调把控。与设计、甲方单位确定方案，催要进度款，都需要他亲力亲为，紧张的工期，容不得任何环节的拖延。

2019年10月初，自进场以来，连日强降雨，满打满算的20天工期，让大雨一下就淋走了5天，让本不富裕的工期更是捉襟见肘。距离10月22日早上8点，还剩5天零14个小时，可竣工时间是无法改变的。就在他正盘算着怎么办时，天空突然又暗了下来，眼看大暴雨又要来临，他顾不上穿雨衣，一路小跑到现场安排材料卸车往室内运，等材料卸完，他的身上没有一处是干的。

连阴雨的季节，只有室内能抗风避雨，材料也只能在室内加工后等雨停才能搬出去安装。遇到雨天就进行室内施工，天气晴了室内外共同推进。白天低处、高空协同作业，晚上也不例外，一片灯火通明。近百人的现场施工人员，被他安排的井然有序，各种材料亦都在他的计划之内，如数抵达现场。

兵马未动，粮草先行。为了让晚上通宵加班的人员能吃上一口热饭，喝上一口热汤，他又做起了后勤员，直接让厨师在现场做饭。面对高强度的工作，在新入职员工打退堂鼓时，作为一个团队的大家长和一名老共产党员，他不停的给年轻人加油鼓劲，共同克服困难。在工作中，经常为了严格按照工序和质量要求在现场争的面红耳赤。但在生活中，他无微不至地照顾着项目部的每一个人。

2020年2月23日晚，石磊在接到复工通知后，第一时间组织进行项目复工视频会议，安排复工前期准备工作。24日一早，项目部全体人员携带防疫用品，全副武装，赶赴杨凌项目部，完善复工手续，制定防疫制度，落实防疫人员。

3月底，杨凌物流园项目进入到大干快上的局面，多台大型机械、工程车同时作业，发出阵阵的轰鸣声。石磊顶着人员不足、项目完工时间紧、疫情势态紧张的三重压力，在复工前期带领着项目部全体人员，在短短50天内就让杨凌示范区综合物流园焕然一新。这种敢打硬仗、乐于奉献、拼搏进取、争创一流的铁军精神，得到了杨凌管委会领导的高度认可和赞扬，他们连连感叹陕建人真能干，当即决定将后续工程还交给石磊来施工。

伴随着杨凌物流园项目装饰工作的结束，位于西咸新区泾河新城的绿地智创金融谷装饰项目接踵而至。5月8日，石磊接到通知后，连夜组建绿地泾河售楼处项目部，次日一早便进场开始安排施工，竣工时间为6月10日，工期仅有30天。

工期紧、工程量大、材料多是项目部面临的巨大考验。虽然售楼部面积仅为1300㎡，但所需的装饰装修材料达200种之多，材料种类繁杂、造型各异、加工周期长是摆在项目部眼前的难题。甲方确认的铝单板，几乎每一块的规格尺寸都不一样，全部是异形加工材料，项目部要求供应商驻扎现场，根据实际尺寸加班加点绘图、排版并派专人和厂家一起携带下料单。每天通过3次拍照录像将加工情况报送项目部，及时了解跟踪材料加工情况，督促加工周期以满足现场需要。

更为严峻的是，甲方要求的吧台拉丝黄铜收口条等材料，在西安市场无法寻到货源，项目部派人赴广州进行考察订货。针对省外远距离运输材料难以把控运输时间的问题，项目部通过供应商取得司机联系方式，实时根据交通情况向司机提供最佳运输路线，缩短运输时间，为现场施工挤出宝贵时间。

面对如此紧张的工期和复杂的工序，他没有丝毫退却，依旧风风火火的奔走在项目现场。6月20日，泾河绿地智创金融谷售楼处准时开业，他再一次用实际行动证明了我们的速度与实力，为甲方交上了满意的答卷。

石磊就是这样一个人，为了工作，愿意付出一切，任劳任怨，但他却成为了妻子口中连女儿开学时间都搞不清楚的“糊涂蛋”丈夫，为了工作一个月都回不了一次家，每天只能在视频里看看孩子。妻子的埋怨、女儿的委屈也无时无刻不在敲打着他的心，可他知道无论何时，他都会选择踏上那条披荆斩棘的建设道路，因为他是一名中国共产党员，他履行的是党员的职责。