她爱学习、她敬业爱岗、她性格开朗、她要强、她不服输、她能吃苦、她在平凡的工作岗位上展示了一个共产党员的优秀品格和良好情操，用一言一行影响着周围人，也深深的感动并带动着周边的人，她就是今天故事的主角——赵千慧。
2018年4月，由于工作需要，赵千慧同志任装饰公司预算科长。自加入装饰公司以来，她迅速对装饰公司预算工作进行梳理，并制定预算管理制度，特别是对18个已竣未决项目的详细情况进行掌握。通过梳理，发现已竣未决的原因大部分是因为潜亏和相应项目经理离职或项目经理结算意识不够造成的，其中普遍存在的问题是，先干活后算账，项目经理商务管理思路不清晰，缺乏过程管理，签证认价或者竣工图拖拉，最终逐渐积累为疑难结算。在研究清原因之后，她又逐项对其结算价款进行统计，并纳入各项目经理年度目标责任书，督促项目经理重视结算，积极狠抓结算工作。
在2018年7月份，针对结算问题，又制定了《装饰公司已竣未决项目结算奖励办法》，并摘出6个项目与项目经理签订“工程结算目标责任书”，确定期望比例及结算完成时间，进一步加强项目经理对结算的紧迫感。
两年间，她一直往返于宝鸡、延安、咸阳、华阴、西安等地，随项目经理把问题进行逐个击破。对项目经理离职的陕西煤化、丽彩天祺、蔡家坡城市展示中心、咸阳市人民医院、紫薇曲江意境等项目的结算亲自上手，带领预算人员熟悉原施工情况，摸索解决的措施并实施。
两年内她手里解决项目结算工作16个，特别是蔡家坡城市展示中心项目定案金额突破结算报送价一百万元，紫薇曲江意境项目成功实现扭亏为盈，保证了装饰公司的整体利益。同时连续两年超额完成集团下达的结算指标，全面扭转了装饰公司久拖未决结算难的情况，为公司能轻装上阵解决了后顾之忧，打赢了漂亮的一仗。
由于装饰公司的项目特点是“短平快”，想要迅速结算、高效结算必定离不开有效的过程管理。从2018年起，她对各项目商务管理进行统一，与集团要求步伐一致，转变施工过程管理方向，全面重视过程管理，下大力气整合了针对装饰的二次经营策划预见性签证点，重点落实策划先行，抓策划抓方案。尤其是对新开项目的二次经营策划和大型分部分项进行前期策划，检查商务管理痕迹。按时落实月检和一年两次的变签兑现奖励，让为项目效益努力的员工切实享受上成果，大明宫中学、重型机械研究院项目变签率均达到35%以上，激发了各项目人员的工作热情。
为创新工作，她坚持每月赴各项目组织召开商务例会、二次经营策划会，总结各项目商务管理特点及办理的变签，相互学习参考，通过讨论提高整个预算团队的商务意识及能力。通过安装培训提高预算人员综合能力，同时针对结算过程中遇到的典型案例并及时分享，在项目过程中及时规避风险。
两年间50多个项目共十几亿元的投标报价中，除正常注意事项外，她亲自夯实成本，所有投标工作均核实实际成本作为报价的基础，做到盈亏提前预测，心中有数，给公司提供决策底价。
面对经济新常态以及急剧变化的投融资模式和数字建筑技术手段的更新，建筑市场竞争形势日趋激烈，利润空间不断遭到压缩，让她意识到，想要生存下去就必须顺应市场发展，扭转陈旧观念，工程造价管理工作必须由过去单纯地追求数字结果向追求过程精细控制转变，要由过去追求精确向追求项目增值转变。她要求她的团队必须积极应对新常态，要亲近变化、控制变化、利用变化，要树立“管收入就要管成本”的思想，将造价管理渗入到项目的每一个角落，努力做到开源和节流并举。
通过两年的时间，随着公司项目的不断增加，公司预算队伍不断扩大，培养新人也是工作的重心。两年来，她不计个人得失，任劳任怨，以实际行动使预算员业务能力提高。在她心里，提高装饰公司整体的商务能力，为装饰公司的每一分效益不懈努力就是工作的全部动力。
今年春节刚过，在西安市公共卫生中心项目建设初期，公司为了职工家庭考虑，一个家庭只能一人参建此项目。在同是一建集团的丈夫倪鑫奔赴一线后，她瞒着公司也来到了施工一线。作为装饰公司预算科负责人，她要掌握所有进场材料的详细规格及工人身份信息，每到一批材料都需要详细记录下来。同时抽空在每个饭点都帮助后勤防疫组一起打饭、送饭、做防疫工作，晚上去施工现场核对人数拍照片、打热水、送夜宵。丈夫得知她也在施工现场时，曾劝她回家，可她说：“网上不是有句话么，生活哪有什么岁月静好，只是有人在为你负重前行，今天我们就来当那个负重前行的人吧。”她就是这样一个人，总会在灰暗的时刻找到通往光明的路，总会在沮丧的瞬间带来新的希望。
她是一个在自己肩膀承受重压到抬不起来却从不叫苦的公司职工，她是一个只能时常在视频中和儿子见面的伟大母亲，她更是一个是时刻以高标准来要求自己的优秀共产党员。这就是她，我们的铁娘子——赵千慧。