党建工作如何融入企业安全、生产、经营这个中心，避免“空对空、两张皮”现象。陕煤蒲白建庄矿业公司党委用实践做出了回答。        2019年5月1日零点班，该公司机电队发生了一起消防供水系统影响生产的事故：井下采掘工作面因消防水中断，全矿井下停产。
       《事故调查处理报告》提出的防范措施第一条是：由党群部牵头，按照“以案为鉴，以案促改”要求，责令机电队支部在“三会一课”上，针对事故，党员干部谈思想认识，查找不足；召开专题组织生活会，通报调查处理报告，相关责任人做检查，党员和党员干部对事故谈思想、谈认识、开展批评与自我批评，提出整改措施。
5月8日晚，在机电队会议室，这样的会议召开了。
       2019年4月25日零点班，运输队发生了五部胶带40^#带头断开事故，影响生产时间13小时，7名责任人被处罚。“各中层管理人员的检查材料要上交党群工作部等3个部门，建立台账保存。”这是事故调查处理报告的要求。
按照十九届中央纪委三次全会关于深化“以案为鉴、以案促改”相关工作要求，该公司党委书记、董事长王军胜受吉林省长春市纪委《“一案一总结”补短板筑防线——关于深化“以案为鉴、以案促改”的研究与思考》文章的启发，提出了要将“以案为鉴、以案促改”应用到安全生产事故处理和防范上来，并作为党建课题进行研究实践。这项工作受到了蒲白矿业公司领导的高度重视，要求积极推广。
       今年5月份，该公司党委下发了《关于深化以案为鉴，以案促改实施办法》。提出：“围绕今年以来发生的安全管理、生产经营等事故案例，应用“三会一课”、专题组织生活会、安全警示教育会、相关责任人现场说法的形式，深入推进‘以案为鉴，以案促改’”工作。“一案四会”由此形成制度。        “你看，配采队这月因生产任务没达到要求，排在最后，黄色预警了。”每月，该公司张贴于宣传栏的卓越团队及管理人员绩效管理考核排名都会引起广大干部职工的关注。
       去年，该公司出台了管理人员末位淘汰考核办法，创新实施了累计积分色彩预警机制，建立业绩档案，每月对“争创卓越团队”、管理人员绩效及“三违”人员考核的结果实施黄色、橙色、红色三级预警。色彩预警中排名最后的单位和人员实行“能下机制”和末位淘汰。
       该公司以人才强企为战略目标，坚持党管人才，不断强化人才队伍建设。去年以来，通过管理人员、专业技术人员、技能操作人员成才的“三条渠道”，推荐选拔了一批人才培养对象。成立了六个考核小组，每季度对培养对象进行考核，打分排名，对连续排名靠后的人员取消培养资格。每年评选表彰十大首席员工，十大优秀班组长，给他们提待遇，分配单间，每月还要对他们进行跟踪考核。
       色彩预警将管理延伸到了主体责任、主管责任、监管责任，倒逼履职。对机关部室和区队实施的卓越团队考核中，党建工作占30%，考核结果由考核小组成员进行互相监督。考核倒数第一名、第二名的单位，追加处罚绩效考核工资的50%和30%，并由该公司纪委进行组织约谈。卓越团队考核中有8个否定项，可以直接考核为倒数第一名。这其中第5条就是：对公司党委重大决策部署和重点工作安排，行动迟缓、落实不力、阳奉阴违、弄虚作假。这就把党政工作有机的统一了起来，也强化了党委的作用。        在该公司，笔者见到了一份警示式约谈双向承诺书。这份承诺书是2019年3月3日发出的。
       机关三支部书记姚某及机电部刘某、况某被约谈，约谈的原因是刘某、况某两人未完成1月份各抓一个“三违”的任务。
       姚某写了承诺书。该公司纪委领导也承诺“定将认真督促其整改落实”。这是该公司纪委开展常态化约谈提醒的一个缩影。
       2018年6月9日四点班，该公司综采队因发生漏顶现象，造成当班原煤发热量下滑250大卡。按照新的《煤质考核办法》，该公司对综采队罚款63672元，召开了事故追查会，并由纪委牵头对综采队一把手进行了提醒约谈。
       “谁也不愿意进约谈室，谁也不愿意被约谈。”该公司成立了作风建设督查小组，每月对违反规定、工作不力、月度卓越团队评选和绩效考核倒数的单位和个人进行提醒谈话和相应的组织处理。
       对预警等人员实行约谈，成了纪委的常态工作。类似这样的约谈，去年以来有50多人次，个别人也受到了组织处理。
       同时，该公司自行创建了“党群工作信息智能化管理平台”，将安全、生产、销售、成本及环保等指标完成情况与支部月度考核融合，拧成“一股绳”，合成“一股劲”，形成“一盘棋”，使党政工作同频共振，解决了党建与中心工作“两张皮”的问题。
       2016年底，该公司提出了建设以“安全、精细、高效、创新、合作、共享”为六大支撑的“2.0版新建庄”。 党建工作融入企业安全、生产、经营这个中心，成了“2.0版新建庄”高质量发展的助推器。