近期，陕钢集团龙钢公司储运中心党委为了积极落实《龙钢公司五支人才队伍建设实施方案(试行)》相关要求，在最短时间内，搭建专业人才培养通道，致力于培养一支在经营管理、专业技术、党群工作等方面敬业务实的高素质后备人才队伍，助推人才梯队建设落地生根。

压实责任 统筹人才培养方案

　　该单位加大人才培养力度，严密专项培养机制。通过成立领导小组、季度考评、建立健全考核检查机制，并加大奖惩鼓励办法，助推一系列人才培养计划实施取得实效。

　　该单位党委书记牵头，为大学生成长成才制定短期职业规划。通过审核、批准大学生培养方案，定期听取大学生职业成长情况，帮助大学生规划好职业发展方向。该单位还针对大学生培养方案的实施实行有“计划性”的帮扶工作，帮助大学生解决好工作、生活中的困惑。在培养过程中，将优秀大学生推荐到基层管理岗位上，帮助大学生成长成才。

专业定岗 发挥个人专业优势

　　该单位党委从挖掘人员创造力为出发点，提倡专技人员优势互补，自17年以后新进的28名大学生，从机车司机、调车员、交通运输、合同管理、物流管理等方面充分考虑，将28名大学生分配至基层不同岗位;以专业定岗为突破口，通过公开竞聘，层层选拔晋升至技术员或其他管理岗位，充分发挥个人专业优势，加快专业技术人才培养步伐。

搭建通道 助推人才梯队建设落地

　　该单位坚持实行计划性、周期性“定向轮岗”的人才培养原则，每一周期为3个月，即用一年时间从事一线各工序关键岗位实践学习。再通过理论与实践考试+综合评定，择优直接进入第二岗位从事基层管理业务历练、公开竞聘，选拔真正优秀人员进入更高一层管理岗位。

　　据悉，该单位还通过建立权责明确的奖励机制，分批次给予入职大学生成长鼓励基金;建立“一人一案”的人才建档管理机制，通过季度考试、个人季度思想汇报、季度综合评定等环节不断完善人才培养，走向专业化、制度化、信息化，助推人才梯队建设遍地开花。(陕钢集团龙钢公司 李亮)