陕钢集团汉钢公司烧结厂党委按照“把方向、管大局、保落实”的总要求,积极践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”的工作机制,把生产经营的重点和难点作为党建工作的切入点和融合点,坚持不懈把党建工作渗透、融合、落实在生产经营各项工作的全过程。走出了党建工作围绕中心、助力生产的新路子,为烧结厂完成全年生产经营目标任务的顺利完成提供了坚强的思想政治保障。
坚持以思想建设为先导,打造学习型的干部队伍
烧结厂党委坚持把抓领导班子政治学习作为强化思想政治建设的重中之重,通过党委中心组学习、“不忘初心、牢记使命”主题教育等方式,不断增强学习意识,规范学习制度,制定下发了《烧结党委中心组理论学习方案》,要求烧结厂科级干部每季度至少读一本书,不断提高班子成员的综合素质、决策能力和执行能力。
在集团、公司上下积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育期间,烧结厂组织开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育管理人员素质能力提升培训,培训采取脱产的方式进行,邀请公司党委书记、董事长武军强及公司相关业务负责人进行授课,授课内容涉及党建、群团、人事、劳资、安全、环保、设备、能源等23个课程,60余小时课时,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,全面提升了烧结厂管理人员的素质能力。截至目前,烧结厂开展党委中心组学习13次,“不忘初心、牢记使命”主题教育5次,党课培训7次,带头践行学习强企,为解放思想抓生产、实事求是抓经营筑牢了思想根基。
坚持党委(扩大)会“三制”融入中心工作
为了使烧结厂党组织建设形成指导生产的长效机制,烧结厂党委把党委(扩大)会作为烧结生产经营的作战指挥中心,形成了党委(扩大)会工作汇报机制、党委(扩大)会工作督导机制、党委(扩大)会工作问责机制,“三制”联合把生产经营工作推上了政治建设的高度。2019年以来,烧结厂通过“三制”形成了重大项目汇报督导制、安全环保重要事项汇报督导制、“三重一大”重要决策研究制、重要工作评定问责制,并要求各主要责任领导及支部书记牢固树立“四个意识”,统一思想、提高站位,围绕一个目标不断奋斗,使烧结厂各项工作有的放矢。
坚持常态化督察督办抓落实见成效
烧结厂党委从抓督察督办入手,对生产经营各项工作及时跟进落实,确保各项决策部署落地见效。通过开展常态化督察督办,组织人员对降本增效工作开展情况进行专项督查,查找问题,分析原因,并提出改进建议,对工作落实过程中执行不力的各级干部进行追责考核。以实际问题为导向,以精细化管理为抓手,以降本增效为目标,充分发挥效能监察融入管理、融入流程、提升效能的作用。强化为基层服务的意识,合力解决制约生产的突出问题。广泛调研收集意见建议,形成配套的“查找提改献”管理机制,激励各级人员为分厂发展建言献策,形成上下同欲、众志成城、攻坚克难的强大合力。(陕钢集团汉钢公司烧结厂 冯涛)
坚持以思想建设为先导,打造学习型的干部队伍
烧结厂党委坚持把抓领导班子政治学习作为强化思想政治建设的重中之重,通过党委中心组学习、“不忘初心、牢记使命”主题教育等方式,不断增强学习意识,规范学习制度,制定下发了《烧结党委中心组理论学习方案》,要求烧结厂科级干部每季度至少读一本书,不断提高班子成员的综合素质、决策能力和执行能力。
在集团、公司上下积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育期间,烧结厂组织开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育管理人员素质能力提升培训,培训采取脱产的方式进行,邀请公司党委书记、董事长武军强及公司相关业务负责人进行授课,授课内容涉及党建、群团、人事、劳资、安全、环保、设备、能源等23个课程,60余小时课时,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,全面提升了烧结厂管理人员的素质能力。截至目前,烧结厂开展党委中心组学习13次,“不忘初心、牢记使命”主题教育5次,党课培训7次,带头践行学习强企,为解放思想抓生产、实事求是抓经营筑牢了思想根基。
坚持党委(扩大)会“三制”融入中心工作
为了使烧结厂党组织建设形成指导生产的长效机制,烧结厂党委把党委(扩大)会作为烧结生产经营的作战指挥中心,形成了党委(扩大)会工作汇报机制、党委(扩大)会工作督导机制、党委(扩大)会工作问责机制,“三制”联合把生产经营工作推上了政治建设的高度。2019年以来,烧结厂通过“三制”形成了重大项目汇报督导制、安全环保重要事项汇报督导制、“三重一大”重要决策研究制、重要工作评定问责制,并要求各主要责任领导及支部书记牢固树立“四个意识”,统一思想、提高站位,围绕一个目标不断奋斗,使烧结厂各项工作有的放矢。
坚持常态化督察督办抓落实见成效
烧结厂党委从抓督察督办入手,对生产经营各项工作及时跟进落实,确保各项决策部署落地见效。通过开展常态化督察督办,组织人员对降本增效工作开展情况进行专项督查,查找问题,分析原因,并提出改进建议,对工作落实过程中执行不力的各级干部进行追责考核。以实际问题为导向,以精细化管理为抓手,以降本增效为目标,充分发挥效能监察融入管理、融入流程、提升效能的作用。强化为基层服务的意识,合力解决制约生产的突出问题。广泛调研收集意见建议,形成配套的“查找提改献”管理机制,激励各级人员为分厂发展建言献策,形成上下同欲、众志成城、攻坚克难的强大合力。(陕钢集团汉钢公司烧结厂 冯涛)
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