陕钢集团汉钢公司炼铁厂党委坚持综合施策，多点发力，认真贯彻落实“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，强化“四个运用”，扎稳 “三项机制”建设的营盘，为炼铁厂奋力追赶超越、提速转型发展的铿锵步伐再添音符。
    强化导向运用。炼铁厂党委充分借助党委理论学习中心组学习、“学习强国”学习平台等，组织党员干部强化理论学习，积极践行“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，从改学风上着手，每月开展学习笔记情况检查、通报，并形成考核机制；严格执行班子成员月度工作总结计划汇报制度，督促领导干部进一步增强思想和行动自觉，彰显“三项机制”的导向，营造学习贯彻“三项机制”的良好氛围。
    强化激励运用。结合“三项机制”的学习和贯彻落实情况，经各车间科室择优推荐、层层审核，炼铁厂党委对5名“2018年度优秀干部”、9名“2018年度优秀员工”进行了表彰，通过评优树先，激励干部员工对标先进、勇于担当、奋发有为，增强实现炼铁厂提质增效、转型发展奋斗目标的责任感、使命感；同时，印发了炼铁厂党委《关于对部分科级干部学历和职称未达要求的通报》，对20名学历或职称未达到要求的干部进行了点名通报，并提出了限期提升学历和职称的相关要求，使“鼓励激励机制”的贯彻落实掷地有声，进一步激发了干部员工干事创业的内生动力。
    强化“容”“纠”运用。本着“惩前毖后、治病救人”的宗旨，炼铁厂党委积极运用纠错机制，结合“党建促安全”工作，坚持科级干部安全述职工作常态化开展，围绕岗位安全红线清单、安全责任清单和个人安全履职情况，有针对性地查找存在的不足以及改进的方向和措施；坚持做好各类节前廉洁警示教育，并开展问题干部约谈，对工作推进不力、思想苗头不正的干部及时进行提醒谈话和纠错，防止失误变小错，小错酿大错。
    强化人才运用。坚持“人才是企业发展核心力量”理念，组织召开了两次汉钢公司青年干部培训班（第一期）炼铁厂学员学习交流分享会，并组织分厂技术骨干代表和新进厂大学生进行工作经验交流座谈。通过面对面交流分享促进“关键少数”积极发挥“传帮带”作用，激发新进厂大学生立足本职、建功立业的活力，进而使全体干部员工凝聚共识、增强干事创业的责任与担当，推动炼铁厂五支人才队伍建设和各项工作迈上新台阶。（ 王华）