固本强基 厚植技术优势

增强核心技术能力，巩固竞争优势，这是四公司加快转型升级，实现跨越发展的首要任务。

目前，四公司的核心技术能力主要体现在作为工程公司的管理型能力、科技型能力，这些核心技术能力作为该公司的核心竞争力有效支撑着企业的不断发展壮大。

对核心技术能力的增强、发展和传承，四公司将通过对现有核心技术能力的评估评价，分析各核心技术能力所拥有的经验和优势、保持和增强优势存在的不足，制定相应的发展策略和增强措施；实时关注行业发展动态，强调核心技术创新的经济效益，做好核心技术能力的与时俱进；切实做好核心技术人才队伍建设，加强对核心技术的沉淀、学习、应用和创新，同步提升理论层次和实践应用水平，做好核心技术专家和员工的项目调度，切实提高项目的表现力。

创新驱动 增强发展动能

深入实施创新驱动战略，以科技创新、管理创新、产业创新、机制创新，增强高质量发展的内动力。这是四公司加快转型升级，实现跨越发展的关键路径。一是创新项目管理。要在增加业主满意度的工程质量、服务、人员、形象上下功夫、出亮点，争取业主价值最大化，与业主相互成就。同时积极探索新商业模式下的项目管理和投融资合作模式，通过整合内部优质资源，推进公司管理的大提升；加大科技创新力度，积极推广BIM技术在工程建设中的运用，做到组织设计现代化，工程策划标准化，施工作业专业化。二是创新技术管理。立足各业务板块及在建高端项目，在技术创新方面出成果出亮点创特色，在国家级工法上再突破，在发明专利上继续丰富，推进集团公司“十三五”科技发展规划项目的实施与应用。三是创新信息化工作，不断提高日常业务流程效率，确保公司信息数据安全；以“华龙一号”防城港项目为试点，推进项目管理信息化建设。四是多措并举盘活资产存量，促进产业创新。

集聚资源 深化提质增效

增强资源整合能力，深化提质增效，这是四公司加快转型升级，推动跨越发展的必由之路。

2018年，四公司将在进一步整合内部资源，优化项目成本控制的同时，强化社会资源整合，通过深化协同经营，积极与集团内外单位协同开发市场，实现优势资源互补；加强对国内国际优质分承包商、实力供应商等团队的引进和管控，为公司项目履约提供坚实保障；继续完善“内部银行”运行机制，提高该公司资金效益。同时加强与集团公司、银行、财务公司的业务交流，降低融资成本，拓宽融资渠道，为该公司创新商业模式提供充足资金保障。该公司还将有序推进资金管理、集中采购管理等各项工作，不断强化规范运作，扎实推进降本增效。

2018年西北电建四公司将认真贯彻落实集团公司及有限公司2018年工作会精神，坚定不移突出主营业务、拓展高端业务、推进多元发展，切实增强四种能力，攻坚克难，开拓进取，在改革中激发活力、在转型中谋求突破、在创新中实现超越，全力推动建设具有工程与投资并举，品质与品牌俱佳的综合型公司。（刘翠）