为深入推进“两学一做”学习教育开展，洗选煤运营公司以开展“达标争优”活动为抓手，变“软指标”为“硬杠杠”，使党建工作责任制具体化，形成“两学一做”学习教育新格局。
　　该公司党总支结合党建工作实际编印《洗选煤运营公司党支部“达标争优”工作手册》，把组织、宣传、安全、党风廉政建设、群团、信访稳定等工作纳入考核。要求党支部书记把党建工作与企业中心工作结合起来，保证内容上不丢项，落实上不走过场，充分发挥“三会一课”在加强支部建设、党员教育管理方面的作用。
　　每月采用“量化记分制”、现场看资料、开展队情民意测评的方式，坚持“简单易操作”、“务实有创新”、“规范促提升”的原则，对基层党支部“达标争优”工作进行考核、评定。此外，把安全生产、信访稳定等作为量化否决指标，从整体工作和多个方面综合评价党建工作成效。
　　把党建绩效考核与所在支部工资挂钩，达到“优秀”的党支部，授予 “达标争优”工作接力金牌，工资相应上浮。当月考评结果“较差”的党支部，党支部书记作书面检查，拿出整改意见;连续3个月“较差”的，对该党支部书记进行通报批评和组织约谈，取消年底评选资格。
                                                                                                                            陕煤化建设集团洗选煤运营分公司：刘晓宁