在线投稿
前些年，我在生产现场巡查时，遇到这样一件事：一位工人抱着一卷材料，正打算从一条皮带上方跨过去。我连忙喊住了他，说：“皮带上方不能走，要从安全通道走。”他犹豫了一下，说：“这皮带不是停着的吗？”我解释说：“就算是停着的也不行。万一突然启动起来了呢？而且，你这属于违章违规行为。”他说：“从安全通道走得绕一大截路，我也是为了节省时间、赶进度。”我说：“安全第一，你为了节省那点时间，万一……”我对他进行了一番宣教，然后监督他从安全通道离开了。
这件小事引发了我的思考。众所周知，“三违”的危害性极大，且管理的难度也大，但是不管怎么样，我们都必须把它消除。首先，消除“三违”，就要消除造成“三违”的种种不良心态。一是违章指挥心态，即凭经验办事，干惯了、看惯了、习惯了，忽视了时间、空间上的具体条件的变化，或者是重生产轻安全，抢进度弃安全；二是违章作业的心态，怕费力、图省事，怎么省劲怎么干，心存侥幸，觉得别人都是这么干的，自己“照葫芦画瓢”也没啥，或是情绪急躁，急于求成，未考虑周密，仓促上阵；三是违反劳动纪律的心态，迟到、早退、溜岗、串岗、睡岗，纪律意识淡薄，安全意识不强。
针对以上“三违”形成原因我们应采取以下对策，一是加强反“三违”宣传教育，帮助干部职工强化对“三违”行为的认知和掌握，促进每一名职工都深刻认识到这个问题。二是坚持不懈地开展安全技能培训，根据各岗位情况，加强应知应会定向培训，提高班前班后会质量，充分利用“一日一题”、“一周一案、一月一考”三个一管理，同时，强力推行“岗位描述”等管理方法，不断提升职工的安全素质。三是不断加大督查力度，严肃查处各类“三违”行为，用铁的制度、铁的面孔、铁的手腕，提高为“三违”买单的成本，促使每一位职工对“三违”行为“不敢为”、“不愿为”、“不能为”。
“海恩法则”指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。这就告诉我们，违章多了，必然造成事故；小事故不断，必然造成大事故，这是企业安全生产的规律。今年煤化运营公司推出项目部管理人员“三违”指标量化考核规定，旨在从管理上树立反“三违”的忧患意识、责任意识，时刻保持清醒地头脑，狠反“三违”行为，杜绝因“三违”引发各类事故的发生。（煤化运营公司 毕兴民）
这件小事引发了我的思考。众所周知，“三违”的危害性极大，且管理的难度也大，但是不管怎么样，我们都必须把它消除。首先，消除“三违”，就要消除造成“三违”的种种不良心态。一是违章指挥心态，即凭经验办事，干惯了、看惯了、习惯了，忽视了时间、空间上的具体条件的变化，或者是重生产轻安全，抢进度弃安全；二是违章作业的心态，怕费力、图省事，怎么省劲怎么干，心存侥幸，觉得别人都是这么干的，自己“照葫芦画瓢”也没啥，或是情绪急躁，急于求成，未考虑周密，仓促上阵；三是违反劳动纪律的心态，迟到、早退、溜岗、串岗、睡岗，纪律意识淡薄，安全意识不强。
针对以上“三违”形成原因我们应采取以下对策，一是加强反“三违”宣传教育，帮助干部职工强化对“三违”行为的认知和掌握，促进每一名职工都深刻认识到这个问题。二是坚持不懈地开展安全技能培训，根据各岗位情况，加强应知应会定向培训，提高班前班后会质量，充分利用“一日一题”、“一周一案、一月一考”三个一管理，同时，强力推行“岗位描述”等管理方法，不断提升职工的安全素质。三是不断加大督查力度，严肃查处各类“三违”行为，用铁的制度、铁的面孔、铁的手腕，提高为“三违”买单的成本，促使每一位职工对“三违”行为“不敢为”、“不愿为”、“不能为”。
“海恩法则”指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。这就告诉我们，违章多了，必然造成事故；小事故不断，必然造成大事故，这是企业安全生产的规律。今年煤化运营公司推出项目部管理人员“三违”指标量化考核规定，旨在从管理上树立反“三违”的忧患意识、责任意识，时刻保持清醒地头脑，狠反“三违”行为，杜绝因“三违”引发各类事故的发生。（煤化运营公司 毕兴民）
上一篇
下一篇
图片文章
最新文章
推荐文章
资讯
热图
