煤矿安全质量标准化建设是一套科学的管理体系，涵盖了煤矿企业生产的各个环节，是煤矿安全生产的基础，是提高企业核心竞争力的要害，搞好质量标准化工作，有利于实现煤矿安全状况的稳定好转，是切实保护广大职工生命安全的“生命工程”和“效益工程”。结合自身三十年煤矿生涯，就如何搞好煤矿安全生产质量标准化建设谈以下几点看法：
完善制度，齐抓共管、保障安全质量标准化全面展开
首先要加强对标准化工作的组织领导。必须要有专人负责督导检查，对本单位的安全质量标准化全面负责，并指导本专业的标准化工作，从而形成企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保证。每月召开一次标准化工作例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。要有健全的安全质量标准化制度建设，安全质量标准化制度建设是搞好安全质量标准化的一项基础工作，参照“安全质量标准化标准及考核评比办法”，为安全质量标准化建设提供了制度保证。要建立激励机制，坚持对质量标准化工作进行评选，奖优罚劣。
强化培训、规范队伍，提高职工标准化素质
为提高职工标准化素质，我们更要从培训入手，高标准，严要求，开展全员技术培训。可以通过走出去请进来，借鉴取经，提高整体队伍的思想认识，增强搞好质量标准化工作的紧迫感、使命感。通过开班学习、现场指导、强力推进手指口述、岗位描述等，突出抓好区队长、班组长、瓦检员、质检员及职工的技术培训工作，使全矿干部、职工的操作技能、管理水平、安全素质、文明程度得到明显提高。目的在于通过一系列学习培训，培育一批素质高、技能精、操作标准、行为规范的干部队伍和职工队伍，为安全质量标准化工作的深入开展，奠定扎实的思想基础，提供可靠的技术支撑。
精细治理，加强检查，实现现场动态达标
要坚持以人为本、推行精细化治理，“上标准岗、干标准活”成为职工的作业准则，使现场安全管理水平得到提高。每个班组现场作业人员，以“想、看、干、管”为核心，对每道工作程序都按规范工作，工序到位、行为规范、分工明确、操作熟练。以精细化的制度去实现精细化的行为，使每个岗位的作业人员责任明确，行为准确，杜绝轻伤以上事故。在动态检查方面，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，检查包括仪器和工具，逐条逐项进行检查，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，填写安全质量标准化检查表，通过警告、通报、处罚等措施监督责任单位限期整改。
以点带面，整体推进安全质量标准化工作
按照“典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的工作方法，促进安全质量标准化工作的不断深入。要建立亮点、创标杆成为标准化工作推进切入点，强化精品意识，大力开展亮点工程建设、创标杆活动，集中人力、物力对井下薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破、优势专业有巩固，领先项目有创新。要从管线吊挂、巷道修复、安全设施、材料码放、牌版图文治理、标识看板、工作面支架管路整理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“亮点硐室”、“亮点巷道”和“放心工程”建设，使安全质量标准化水平得到推动和提高。
加大投入先进设备和技术，严格考核，实行奖罚制度
先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。要坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广新技术、新设备，不断完善安全质量标准化基础设施。将安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度兑现奖罚，增强员工抓安全质量标准化的自觉性，有力推动安全质量标准化工作顺利开展。
总之，安全质量标准化建设是全矿工作的重中之重，是安全的保证，是效益的源泉，是促进煤矿企业安全高效，树立企业良好形象的根本途径。夯实煤矿安全生产基础，有效预防和控制煤矿安全生产事故，增强煤矿企业生存和竞争力的重要保证，是煤矿的“生命工程”和“效益工程”，也是衡量一个矿井高速发展的重要标志。（张志英）