在现代企业，管理人员不仅担负着对企业安全生产经营活动进行计划、组织、执行、控制等管理职能，而且从不同角度和方面负责或参与对普通职工的使用和培养工作。管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。党的十九大为我们描绘了宏伟蓝图，矿业公司“五新”理念为我们指明了方向，“两个坚持”指导思想为全公司员工在安全生产工作中提供了行动纲领。“行百里者半九十”，公司2020年各项工作目标的实现，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。管理人员作为各项工作的具体组织者、实践者和推动者，理应率先垂范，必须准备付出更多艰苦、更多努力，在公司决胜百安活动的关键时期，发挥应有的担当。
做个“肩头宽”的担当者，用信念坚守使命。首先要坚定执行“两个坚持”。信念是鼓舞和激励人奋勇向前的不竭动力，是事业成功的重要基础。没有信念就没有目标，没有自信就没有实现目标的动力，树立坚定的信念，才能时刻保持干好工作的激情和活力。在目前面临“百安”活动的攻坚决胜阶段，在实现全年工作目标的关键节点，在安全形势异常严峻的形势下，公司制定了一系列规定、措施、办法，如何贯彻落实，关键就要看我们的“红帽子”，管理人员要在这关键时期坚定信念，挺起脊梁，不忘初心、牢记使命，更加自觉地做“两个坚持”的坚定信仰者和忠实实践者；带头践行特别规定的指示精神。其次要严格遵守各项制度。公司的各项制度是企业健康发展的保障，是企业的生命线。作为管理人员要带头遵守，要模范执行公司党政的各项决定，切实增强“四个意识”，在立场、方向、原则、行动上同公司党政保持高度一致；更要自觉遵守和维护制度，切实增强组织、纪律观念，自觉接受组织管理、坚决执行公司制度，做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律、行为上讲规矩。再次要认真履职尽责。各级管理人员要拿出时不我待的紧迫感，舍我其谁的担当精神，始终怀揣“矿兴我荣、矿衰我耻”，把贯彻公司各项制度落实在岗位上、落实在行动上，坚定实现百安活动目标信念，始终牢记使命担当。
做个“骨头硬”的担当者，用实干扛起责任。首先要有干成事的底气。底气源自于自身的本领，有了底气才会提振精气神，才会敢担当、能担当、善担当。习近平总书记在十九届中共政治局第一次集体学习时强调，“领导干部不仅要有担当的宽肩膀，还得有干成事的真本领。”作为管理人员，“关键少数”，就是要有干成事的真本领。要全面提升自我，就要善于学习，要精通业务，成为从事专业的“行家里手”，更要加强多学科知识的学习，丰富知识储备，优化知识结构，开阔自身视野，努力成为“多面手”，这样处理问题才有底气、干工作才能得心应手。其次要有创新的勇气。墨守成规，只会让工作原地踏步，得不到提升。作为管理人员，必须把创新贯穿管理工作始终，不断自我突破。要自觉更新观念，以“跳起来摘桃子”的精神，站在全局高度统筹考虑和安排工作。要养成围绕大局开展工作的思想观念和思维方式，增强工作的预见性、系统系，超前谋划，超前服务；要大胆尝试探索新技术新工艺，注意掌握各方信息，既吃透“上情”，又摸透“下情”，要善于结合实际创造性推动工作，在落实中创特色、出经验、树典型。再次要坚持问题和结果导向，狠抓落实。各级管理人员要在关键时期能够做到雷厉风行、锲而不舍，以钉钉子的精神做实做细做好本职工作，解决基层难点和困难，以此推动部门各项工作整体水平的提高。
做个“热心肠”的担当者，用关爱凝聚力量。关指关心，爱指爱护。关爱之心是一种品德，也是一种境界，更是一种态度。关爱也是各级管理人员的担当所在。首先要保持“平常心”。管理人员要在各自的岗位上多做关心职工的事，要在细小处见真情，唯有解决好职工的工作和生活中的困难，理顺职工思想情绪，化解矛盾困难，才能将职工思想、行动统一到公司的决策部署上来。其次要具备“团结心”。工作任务千头万绪，不依靠团队力量只靠单打独斗是行不通的，唯有团结依靠团队力量才能把工作做好。作为管理人员在工作中要有团结意识、配合意识和协作意识，一切以工作和大局为重，既要能干事，又要会共事；要多补台、不拆台，多配合、不计较，多沟通、不埋怨，做到相互信任、相互尊重、相互支持，集团队力量做好一切工作。自从木桶理论发明后，对于木桶的阐释非常多，其中有一种理解是：员工是组成木桶的木板，管理者只有将员工的心关在木桶里面，木板才能形成向心力。一个企业的发展，靠的是管理人员的聪明才智和员工的齐心协力，各级管理人员用自己的热心，去换回职工的真心，上下同心，我们建设智能化矿井的愿景必将实现，我们的企业必将健康和持续发展。（田保平）