本网讯 8月31日，中兵集团西北工业集团有限公司组织公司各职能部门主要负责人召开合理化建议整改落实推进会，集中讨论广大职工在“我为西北工业集团发展献良策、提建议、做贡献”活动中提出的合理化建议。
    推进会对公司广大职工提出的重点建议分册归类后，逐条进行了认真仔细的讨论交流和解答，包括战略发展、经营考核管理方面，职工薪酬、人才、培训方面，改变机关作风、提高效率方面，加强科研、技术、质量管理方面，关于生产组织、精益生产、现场管理方面，劳动用工、组织机构管理方面，民品经营管理，企业文化，关注民生共九大类意见建议。
    为了进一步加强对开展合理化建议活动的组织领导，广泛动员和组织员工围绕企业中心工作深入开展合理化建议活动，该公司成立了以公司党委书记为组长、相关主管领导为副组长、各职能部门一把手为成员的合理化建议活动领导小组、公司合理化建设活动办公室、基层单位合理化建议工作小组，形成了一整套相应的合理化建议活动推进网络。
    以制度机制保障来推进合理化建议活动。为了加强公司基础管理工作，深入开展合理化建议活动，进一步调动广大员工的主观能动性，促进公司年度生产经营任务的完成，为公司持续发展贡献聪明才智，公司结合重组发展实际，制定下发了《西北工业集团有限公司合理化建议活动实施细则》。《细则》明确了各方职责、合理化建议项目的规范要求、合理化建议的提出、申报、评审及实施过程、合理化建议的考核、奖励及价值计算参考标准等，规范细化了工作流程，以提高管理效率和经济效益为根本的原则，确保建议的先进性、可行性、实效性。
    开展“我为西北工业集团发展献良策、提建议、做贡献”活动三个月以来，该公司共收到74个单位1295名员工提出的合理化建议及意见2174条。公司将建议进行了梳理汇总，分为9大类457条，由主要业务部门牵头，与相关业务部门沟通，对建议逐条进行论证、商讨，提出实施方案，并负责组织实施。（古弦）