本网讯（特约记者  路晓宇）为提高选人用人的透明度和公信力，延安石油化工厂在选拔中层领导干部过程中引入竞争性机制，充分调动广大职工的工作积极性，使高素质、有能力、平时工作表现好的职工走上重要工作岗位，形成了富有生机和活力的选人用人机制，推动了这个厂生产管理和各项工作持续、快速、健康发展。
这个厂根据职位制定了竞聘方案，分公开报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察、讨论决定、公示等环节，其中资格审查、笔试、面试等环节除党群、人事、纪检等部门参与外，还邀请数名职工代表参与监督全过程。通过公开、公平的竞争，一定程度上打破了论资排辈和平衡照顾的格局，为优秀人才提供了展示自己才能的机会和舞台。同时，公开选拔领导干部提高了工作透明度，强化了民主监督。公开选拔从工作方案到资格条件、选拔程序和考试结果等，凡是能够公开的都予以公布。群众对人选情况、具体操作情况有了更多的了解，群众在干部选拔中的知情权、参与权、选择权、监督权得到了更好的落实，从而进一步体现了公开、公平、公正的精神。
据统计，自这个厂竞聘干部竞聘以来，共有67人报名参加15个岗位的竞聘，通过竞聘上岗的中层干部已经占到该厂干部总数的三分之一。2007年毕业入厂的80后优秀青年吴波通过干部竞聘走上了污水处理车间副主任的岗位，2007年7月毕业于中国石油大学的硕士研究生郭峰走马上任技术科副科长。干部公开竞聘上岗引发了这个厂广大干部职工思想上的跨越，随着干部竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善,延安石油化工厂对人才的选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。