该局将通过目标责任制、月度例会制、考核兑现制和结果公布制四项举措全面完成同业对标五项重点工作:一是深入分析,强化同业对标过程;二是狠抓落实,确保同业对标执行;三是加强考核,提升同业对标水平;四是提炼亮点,树立典型示范作用;五是规范业务流程,继续做好标准化建设。
该局副局长胡全章在作2011年同业对标工作报告时指出,该局围绕推进“两个转变”和建设“一强三优”现代企业中心工作,制订了2011年同业对标指标提升方案,将通过强有力的同业对标管控措施和考核机制确保全年工作目标和指标提升计划的实现。
该局局长纪云鸿在讲话中强调了同业对标工作的重要性和必要性,并对2011年同业对标工作提出具体要求。第一,职能部室要对分管指标认真负责,各部门要围绕分管指标全局联动,通过对标工作提升企业的管理水平;第二,要高度重视短板指标的形成原因,要深入分析差距,认真查找原因,提炼各专业核心业务的关键指标,制定出切实可行的解决方案;第三,要加大同业对标工作的考核力度,完善例会制度,结合绩效考核,切实提升同业对标工作水平。
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