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2023-05-16 16:00:06 994次点击发布者：邢璐字体：【大中小】

化工分厂点火药制造四班是分厂火工药剂生产的骨干班组,现有员工10名，该班组主要承担公司军、民品十多种火工药剂的科研、生产任务，2022年被评为公司“先进班组”。

注重安全质量教育夯实管理基础

火工药剂高能高感,易燃易爆,安全管控难度大。班组历史上曾经发生过安全伤亡事故，因此班组特别注重对班组员工的安全教育。

班组每日早会必讲安全质量，每月班组文化活动必谈安全质量，把安全质量教育融入到班组管理的日常。

班组建立了安全联动制度，通过班组成员互相监督，相互制约，使安全责任落实到人，加大班中隐患排查力度，切实将安全理念深深扎根到每位职工心中。

结合班组实际情况，利用流程化管理工具，按照流程化管理全层级、全流程、全要素、全员参与的要求开展班组安全隐患排查，查漏补缺，落实班组安全管理全员责任。

近些年班组安全质量形势平稳，未发生安全质量事故。

注重打造战斗力确保任务全面完成

面对时间紧、生产任务重的生产形势，班组员工克服各种困难，全力以赴保生产。班组常年实行两班倒模式，以保证每天的生产任务量，夜班员工每日提前到岗1小时，和早班员工进行交接，召开班前班后会，总结不足，安排当天夜班工作。

班组每人一岗，独立操作，责任到人。班组把每道工序、每个环节层层落实到人，采用工作计划报表方式，把每天的生产任务体现在报表中，传递给班组每位员工，让每个人都知道自己的任务和责任。

班组员工克服自身各种困难，为保生产任务，几乎没有请假现象，确保年度生产任务的顺利完成。

注重不断创新挖掘员工智慧才能

班组在班长的带领下，树立人人都是人才的理念，不断培养班组创新文化，发挥班组员工的智慧才能，解决了一些生产中的难题。

针对用户提出的药剂假密度一致性有差异等问题，班组通过一次次查看视频回放，发现并找出了造粒筛子延展度不一致等问题，班组组织全体员工积极讨论，完美解决了药剂密度一致性差异问题。班组完成A3改善报告2项，其中《提高自动装盒效率》获公司优秀奖。

班组员工以实际行动夯实基础管理，狠抓安全、质量工作，践行“平安化工、幸福化工、美丽化工”的分厂文化，为分厂安全、平稳、有序发展加速助力，为全面完成分厂全年生产经营目标保驾护航。

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