玻璃封接创新工作室的实践与探索

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玻璃封接创新工作室的实践与探索

2023-05-16 15:58:33 877次点击发布者：邢璐字体：【大中小】

“玻璃封接创新工作室”在“提质增效”“烧结外协转自制”的大背景下应运而生。工作室由公司副总、技术总师、烧结专家、技能带头人、公司劳模等24人构成，分为党员工作组、技术工作组、青工工作组及自动化工作组，建立了九大制度，保障工作室各项工作有序开展。同时，打造“人才孵化器”，培养更多的技术人才、技能人才、管理人才，造就学习能力强、创新能力强、素质能力高的创新团队，实现个人与公司共同发展。

以工作室为载体打造公司“次核心”

针对制约玻璃封接发展的工艺技术、设备设施等瓶颈问题，组织开展研究，以行业内先进企业为标杆，不断提升工艺技术水平，补充工艺装备，完善扩展工艺路线，满足公司生产、科研对玻璃封接产品生产和技术质量保障能力的需求，形成完备的工艺布局，减少外部制约因素影响，充分释放玻璃封接生产线产能，通过近两年的努力，玻璃封接件外协转自制占常规外协产品的90%以上。

创新发展助推玻璃封接技术再升级

工作室始终致力于玻璃封接技术创新和外协转自制工作，成立以来先后完成公司级创新项目15项，分厂级创新项目20项。“某保护炉试制，开展玻璃基础工艺研究”项目分析玻璃封接内在机理及影响封接质量因素，使90%的产品均可使用新设备新工艺生产；“新型材料钛合金玻璃封接工艺研究”缩小与外部同类企业技术差距，为公司产品转型升级提供技术支撑。

工匠传承成为培育人才的“孵化器”

工作室以打造“高水平、善攻关、出成效”的品牌创新工作室为目标，发挥工作室人才孵化基地的作用，从理论知识、生产试验、技术创新等多方面多角度开展传帮带，力争三年之内培养出一批高技能、高素质的复合型人才。每月“头脑风暴”，从理论知识、生产试验、技术创新等多方面多角度引导职工以问题为导向，大胆改进革新，使其在学与思中接触创新、习惯创新、实践创新。同时，在传统技术交流、师带徒基础上，开展“一人一方案”“双师制”等新培养模式，带动人才迅速成长。

建章立制提高精细化管理水平

制定了9大管理制度，确立以创新发展为主基调的绩效评估和奖励体系。同时制定目标责任书，明确成员责任，落实工作节点，确保取得实效。分厂按照节点计划抓好过程督导、评估、总结，力求创新活动过程精细、结果精品，力争每个创新活动出经验、出成果。特别是进一步完善技能型人才的培养、使用和待遇制度，形成专业工种带头人、首席技师、首席职工、技能骨干等多方位技能人才培养机制，为职工实现职业发展规划和个人成长进步创造条件。

拓展“劳模精神、工匠精神”的技能效应

以工作室为单位定期召开创新工作会，研究生产制造难题，厘清工作思路，确定解决方案，明确目标责任，组织创新攻关，充分发挥创新工作室的团队优势，将其打造成为凝聚力量的平台、人才锻炼的平台、技术创新的平台。加大选先树优工作力度，加大对优秀“工匠”人物的奖励力度，尝试建立优秀“工匠”工作室的机制体制，推荐选拔优秀“工匠”担任创新团队决策职责，增强“工匠”的事业心和荣誉感，带动团队的忠诚度和战斗力，促进形成员工追求自我激励、自我管理、自我提升、自我发展、自我调节、自我完善的工作状态。

“创新驱动发展”不是一句空话，它是公司发展中不可或缺的一部分。做好创新工作，就代表着公司在市场上有着更强的竞争力。所以，提高员工的创新能力，积极开展“工作室”创建工作，是我们庆华公司高质量发展的重要手段。

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