2023年，为切实有效落实集团公司、特能集团现场管理工作部署，庆华汽车组织开展了现场管理提升活动，形成了现场管理推进计划和工作方案，抓安全、促生产、提质量的现场管理工作全面铺开。
1.把脉问诊
       2023年3月，公司特聘的现场管理顾问吕自辉老师先后前往库房、一车间、经开分厂、试验室、科研线等作业现场把脉问诊，各单位负责人全身心投入，随着现场指导工作的不断深入，一些重命令要求，轻方法指导；重灵活处置、轻规则意识等问题逐渐浮出水面，吕老师结合各单位实际情况，由点到面，提供了解决问题的思路和方法，具体输出为三个“1”。1个体系：全链条现场管理推进机制；1份报告：问题诊断分析及差距分析报告；1套清单：现场改善项目清单及实施思路。
2.培训赋能
      首要任务是要在最关注的事情上强保障，按照工作计划，一场精准滴灌的“隐患排查”培训在公司第一会议室拉开帷幕，公司中层管理人员、相关业务人员及班组长参加培训。吕老师深入浅出，结合案例分析，采取问答、互动等形式加深了大家对培训内容的理解。实践证明，理论武装头脑，这将进一步促进现场管理工作更好的内化于心，外化于行。
3.计划拉动
      经过前期培训输入和现场督导，公司立足实际，从人、 机 、料、法、环全链条，列出了月份现场管理工作计划任务清单，拉动安全、质量、设备、工艺技术等业务板块积极筹划，建立“周调度、月分析、季复盘、年回看”管理机制，持续提升现场管理各项工作扎实落地，真正做到全员、全面、全过程参与现场管理工作。
       
       一年春作首，万事行为先。我们坚信，一切难题只有在实干中才能破解；一切机遇只有在实干中才能把握；一切愿景只有在实干中才能实现。