起步就是冲刺，开局就要决战。今年以来，陕煤物资建安监理公司以全过程工程咨询服务为导向，以业主需求为目标，积极开拓全过程工程咨询服务业务。近日在“陕西煤业物资榆通有限责任公司中心库改造项目”开展的全咨业务交流，标志着建安监理公司由传统监理业务向全过程咨询1+N服务模式转变取得重要突破。

       近日，建安监理公司工程管理部负责人带领相关专业团队赴榆通公司进行业务对接，与榆通公司副总经理申飞、中心库主任闫晓峰、物资管理部部长王洋就项目的规划、投资、设计、造价及招标等准备工作、项目实施以及后期验收交接、投入使用等进行了深层次沟通。对榆通公司提出的问题与要求，逐一给出了建议及解答，沟通过程融洽和谐，专业解答得到榆通公司的一致好评与肯定。双方就下一步项目开展都高度重视，表示将尽快进入实质性推进阶段。

      榆通公司中心库改造项目包括基础建设、供暖消防、电路改造、安防系统、廉洁展厅精装、防水、标识标牌制作与安装、设备购置与集成、数字化档案馆9个单项工程，建设投资4000余万元。建安监理公司想业主之所想，紧贴榆通公司建设管理需要，以全过程工程咨询服务模式开展服务，涵盖项目前期策划、设计优化、造价审核、招标管理、合同控制、风险预控措施、现场管理、档案管理等工作。
      全过程工程咨询服务是综合了工程建设全周期的集合体，为业主在项目投资决策、项目实施乃至运营维护阶段持续提供解决方案。随着监理行业的不断发展、成熟，全咨服务模式成为行业发展的新趋势，国家发展和改革委员会与住房和城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号），明确了在房屋建筑和市政基础设施领域推进全咨服务发展的基本要求。全咨服务是行业发展、行业整合的大趋势，作为监理企业，面对这一转型必然趋势，即是一种挑战，更是一次企业做大做强的历史机遇。
      通过此次全过程工程咨询服务业务的展开，为公司高水平全过程技术性和管理性服务项目夯实了基础，积累了经验，增强了公司竞争力。公司将积极探索，深化改革，完善制度，及时总结经验，有效推进全过程工程咨询服务工作，为全面推行全过程咨询贡献力量。（许伟安、李少博）