新年伊始讲安全，收假复工抓生产。1月28日，春节后第一个工作日，韩城矿业公司召开“奋斗开新局、誓夺开门红”动员会暨安全生产“开工第一课”，动员公司上下迅速收拢心思、调整状态，动起来、干起来，以更加扎实的作风、更加有力的举措，全面推进2023年各项工作，为圆满完成全年各项目标任务开好局、起好步。

凝心聚力谋开局，明确发展主攻点。韩城矿业公司认真贯彻落实陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会精神，吃透会议精神，客观分析公司当前面临的形势和机遇，明确2023年的工作思路和目标任务，分解下达全年安全、环保、产量、质量、创效等计划任务，制定详细的工作计划和落实方案，将工作任务清单化、项目化、阶段化，明确量、质、期要求，让集团“两会”精神都落实到具体工作中。同时健全工作督导、检查、反馈机制，推行月度目标责任考核，保证工作有力有序推进。

行动是最好的表态，落实是最大的担当。收假第一天，公司领导带队分五个组，到矿井开展复工复产督导检查；公司各部室、各基层单位找准各自方位，按照公司的统一部署，结合各自实际，对本部门、本单位2023年的工作进行梳理、细化、安排，绘好“路线图”，明确“任务书”，列出“时间表”，制定“新措施”，谋划走好开年第一步。

安全筑基稳开局，牢牢守好“生命线”。公司将始终把安全工作放在首位，落实源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严追责工作要求，坚持管理、装备、系统、素质并重，抓关键、补短板、强弱项，不断提升安全管理水平。持续推进安全生产标准化动态达标、“10+4”瓦斯防治、“8+3”水害防治、“一优三减”、双重预防管理、班组安全网络建设、“四员两长”精细化管理、安全责任考核八个基础管理体系的建设和落实，构建自保互保安全网络体系，达到从“要我安全”到“我要安全”思想的转变，促进安全管理再上新台阶。

良好的开始是成功的一半。春节期间，韩城矿业公司一线职工坚守岗位就地过年，生产矿井结合实际，科学合理安排检修，制定检修方案，安排专职人员现场监督紧盯工程质量，向设备检修要质量，扎实做好“包机制”“四检制”，保证设备正常运行，煤炭产量稳定，重点项目复工建设，公司提前完成一月原煤生产和销售任务，为实现首季“开门红”奠定基础。（程仙芳）