近期，结合集团公司有关文件以及集团公司领导讲话精神，再次学习“李党屯安全工作法”，又有许多新的感受和体会。
“李党屯安全工作法”是李党屯同志带领火工药剂制造团队，总结多年的工作实践和经验教训，对火工药剂安全生产基本规律的深入探索，它具有很强的实用性和普遍性，特别是“能间接不直接、能量小不量大”，与火工危险品生产过程安全技术管理规程中要求的“三少三隔离”原则一脉相承，它不仅仅适用于火工药剂的生产环节，也适用于其他火工品装配、检验、试验等各个环节，甚至对火药、炸药等生产过程具有广泛的适用性。目前，集团公司正大力推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设，对于火工品生产而言，实现自动化生产后，在设备清理、维修等方面问题仍然存在风险因素，“要处理先钝化”原则将显得更加必要，势必作为基本要求“黑灯工厂”建设的顺利实施保驾护航。
火工药剂非常敏感，生产过程风险因素众多，“李党屯安全工作法”中“能静态不动态”，从化工药剂的“发火”机理入手，系统的提出了火工药剂安全生产的对策措施。“静态”代表的是稳定、均匀、平缓，“动态”则代表变化、波动、剧烈，维持静态、控制动态与刘石泉董事长提出的火炸药安全生产“20防”极为类似，不管温度、湿度、压力、频次、原材料品质、设备、人员均保持平稳的状态，安全生产自然而然就保持平稳，所有的风险均来自变化，包括人、机、料、法、环，是一个系统工程。“要处理先钝化”看似非常常规和简单，但其实是一个技术问题，包括钝化时间都是有讲究的，背后蕴含着一系列科学机理。
学习“李党屯安全工作法”，了解它产生形成的过程，可以充分感受到李党屯同志以及他的团队所具备的优秀品质和闪光点，值得我们学习。
“李党屯安全工作法”是经过长期的思考、实践、再思考、再实践，逐渐凝练形成的。火工药剂生产过程事故频发，从50年代建厂到90年代，药剂生产一直采用手工直接作业，湿混工序操作人员手抱着大老碗搅拌，造粒工序操作人员手持橡胶板在筛网上来回刮，危险程度极高，用“在刀尖上跳舞”形容一点都不为过。李党屯同志带领团队，紧盯主要矛盾，以问题为导向，以风险辨识为基础，想方设法，从手工混药到设备隔离混制，从下搅拌到上搅拌方式，一步步实施改造，一步步完善工艺，一点一点总结经验，才打造了化工分厂如今药剂生产的新局面。它启示我们在工作中要有科学的方法，既要学会学习，还要学会思考，更要学会总结，工作才能取得进步，才能取得效果。
化工分厂这些年实施了很多的安全技术改造项目，有的项目成功了，有的项目失败了，但化工分厂在安全技术改造的道路上一直在坚持，并且取得了成效，生产条件变化最大，这得益于他们富有敢于创新、勇于实践的精神，得益于他们敢于迈开步、向前走的担当，这种精神最值得赞扬、提倡和学习。当前集团公司上下都在开展工艺技术升级改造，公司也在紧锣密鼓的推进，项目多，任务重，我们必须坚持李党屯团队的这种精神，坚持下去才能完成既定目标，顺利迈进智能制造新时代。
“李党屯安全工作法”的形成，李党屯同志无疑发挥了重要作用。他34年如一日深耕火工药剂的研发以及安全生产管理工作，撰写了多部有关火工药剂相关书籍和培训教材，成绩斐然，成为特能集团药剂安全专家、公司药剂技术总师，源于李党屯立足岗位、踏实肯干的工作作风，可谓实至名归。在学习“李党屯安全工作法”的同时，李党屯同志以及他所带领的团队所表现出来的珍贵品质和精神同样值得学习。
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