2022年，庆华始终坚持“人民至上、生命至上”，坚决贯彻落实集团公司安全生产决策部署，体系化、标准化、流程化、本质化加强安全生产，安全生产形势保持平稳。

庆华领导班子始终把安全生产工作摆在首要位置、重要位置。通过党委会、安委会、安全生产专题会等研究部署安全工作，多次深入现场，进行重大危险源、三级危险点安全检查，分片包干到安全联系单位开展现场带班和安全检查，每月参加班组早会，指导班组开展安全管理工作，担当作为、带头示范。

庆华扎实开展涉火生产线安全生产流程化管理。制定《生产线安全生产流程化工作制度》，明确“线长”“链长”责任，形成安全管理经纬网络。认真开展“生产安全事故再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本”专项工作，梳理建厂以来典型事故案例，深度剖析，反思问题根源，形成19项“强基固本”清单。逐条生产线、逐个流程、逐个工序识别风险防控要素，形成“25防”风险清单。“李党屯安全工作法”得到集团公司高度认可并在全集团广泛推广学习，输出了庆华经验、赢得了无上光荣，企业安全文化建设节节高升。

庆华心里始终装着职工、想着职工，全速全力推进“黑灯工厂”建设。成立工作专班，组建7个专业工作组和47个项目组，签订目标责任书，建立周例会和周报机制，制定项目计划“网络图”挂图作战，顺利完成2022年10项任务，本质化安全水平明显提升。

2023年，我们要紧紧围绕不忘初心、强化责任心、凝聚人心、痛心狠心、坚定信心五个方面开展安全工作，为实现三个100%（100%安全、100%可靠、100%放心）、四个零(零隐患、零违章、零伤害、零事故)目标努力奋斗。