提升发展质量

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2022-12-28 08:40:55 1376次点击发布者：邢璐字体：【大中小】

发展规划处以高质量发展为目标，解放思想凝心聚力、上下同心团结奋斗、善思善为系统推进，在规划引领、目标牵引、改革创新等领域拓步前行。

一、强化规划引领，谋划战略蓝图。

按照集团公司“1+5”战略要求，对接国防科工局“十四五”规划和特能集团科技与信息化领域编制任务清单，梳理编制公司生产线安全改造规划论证报告，为公司“黑灯工厂”建设夯实基础支撑；编制印发《公司发展规划管理办法》，发布《公司“十四五”发展规划》，确立了“1432”发展战略，为公司高质量发展谋篇布局。

二、强化目标牵引，抓好规划实施。

应势而谋，创新目标管理举措，修订《公司经营责任制实施办法》，创新考核指标体系分类设置，分解落实公司规划指标和任期指标，优化安全环保、法律合规、保密党建等考核兑现机制，以“黑灯工厂”专项责任书，扎实落实安全发展战略责任。

三、强化改革创新，提升经营质量。

对照国企改革三年行动方案要求，全面完成清单任务，深入推进体制机制改革创新，推动建立“三会一层”机制和配套运行制度体系，优化组织机构分类设置和职责调整，实施百余项制度建设计划，顺利通过国家高新技术企业认定。

立足新阶段庆华发展潮头，必须以重任在肩的使命感、主动担当的责任感和只争朝夕的紧迫感，知重负重、履职担责，踔厉奋发、勇毅前行，不负公司期许，奋力开创庆华高质量发展新篇章。

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