10月12日，庆华公司组织召开“李党屯安全工作法”第一次学习研讨座谈会。与会人员一致认为“李党屯安全工作法”是集团公司党组书记、董事长刘石泉提出的“认识到位才能行动到位、把握规律才有本质安全、系统治理才是科学方法”重要论述在庆华的生动实践，他们围绕“李党屯安全工作法”，深入开展交流研讨：
 
“把握规律就是守护安全”
 
把握规律就是守护安全，任何事物的变化发展都要遵循一定的规律。只有把握火工品安全生产规律，摸准火工品的“脉搏”和“脾性”，探究吃透火工品机理，深入剖析各类安全生产事故的根源，才能驯服安全生产中的“拦路虎”。学习“李党屯安全工作法”，一是要统筹兼顾安全与生产的关系；二是规范管理，引导员工按工艺标准和流程操作；三是要举一反三，形成闭环管理；四是重点关注敏感药剂，敏感产品；五是提炼推广单位安全生产中的好经验，好做法；六是全力推进机械化、自动化、智能化工作不放松。
 
“实现关重岗位隔离操作尤为迫切”
 
隔离操作是安全生产的“铁律”，是实现本质安全、落实“安全第一，生命至上”理念、提升员工安全感的必由之路。因此，加快分厂自动化发展水平，推进“黑灯工厂”建设，实现关重岗位隔离操作尤为迫切。
 
“只有不舒服了，才能想办法改进”
 
实践出真知，“李党屯安全工作法”看似朴实无华却饱含哲理，是从基层实践中得来的经验，危不危险只有自己体验了才知道，只有不舒服了，才能想办法改进。安全看似是一项管理规定，实则是一种态度，只有管理者严管厚爱，督促操作者坚定执行，才能让职工从心理上认同和执行管理规定，从而建立良好的安全秩序。
 
“创造条件，保证职工不受伤害”
 
要把学习落实“李党屯安全工作法”和做好科研生产工作有机融合，以人机隔离改造为基础，找准自动化设备与小批量生产模式的切合点，创造条件，推动自动化设备更好的为科研生产服务，保证职工不受伤害。要从产品、工艺等源头抓安全生产，优化产品结构设计，提高产品工艺，减少高敏感药剂使用，降低生产过程安全风险。
 
“将危险从不可控变为可控”
 
我们要学习“李党屯安全工作法”所蕴含的智慧，要把握客观规律，吃透原理，吃透现场，用管理和技术手段将危险从不可控变为可控。要坚持“以人为本”，推动安全责任落实，形成人人重视安全，人人都是安全的参与者和管理者的良好氛围。
 
 
“李党屯的成功带给一线职工力量与希望”
 
要进一步强化“超前意识”和“预防”管理，把安全工作的重点从事后处理转移到事前控制上来，层层细化分解责任，将责任具体化、规范化，切实做到谁管的事、谁负责，有章可循，违章必究。李党屯的成功给一线职工带来了力量与希望，我们每个人只要对待工作兢兢业业、勤学苦练，必有所作为、也大有可为，平凡的岗位上也能迎来绚烂的阳光。