10月12日，庆华公司组织召开“李党屯安全工作法”第一次学习研讨座谈会。与会人员一致认为“李党屯安全工作法”是集团公司党组书记、董事长刘石泉提出的“认识到位才能行动到位、把握规律才有本质安全、系统治理才是科学方法”重要论述在庆华的生动实践，他们围绕“李党屯安全工作法”，深入开展交流研讨：
 
“‘李党屯安全工作法’是庆华集体智慧的结晶”
 
“李党屯安全工作法”很接地气，与集团公司“黑灯工厂”看似遥远，却产生了密不可分、互相促进的化学作用。“李党屯安全工作法”不仅是他个人的工作成果，更是庆华集体智慧的结晶。希望大家一起努力、共同实践，将好的经验和做法传授给更多的庆华人。
 
“让安全之声在庆华家园共鸣，你我心里共振”
 
我们在学习“李党屯安全工作法”的同时，要学会用逆向思维对照本单位实际强化风险源辨识。哪些不能量大，却量大了？哪些不能直接，却直接了？哪些不能动态，却动态了？哪些要先钝化，却直接处理了？要带着思考认真开展安全管理工作。
在庆华这片沃土上，还蕴藏着一批拥有独门绝技的能工巧匠，我们要深入挖掘本单位的好经验、好做法，进一步丰富庆华安全管理文化，让安全之声在庆华家园共鸣，你我心里共振。我们不仅要在会上讲，还要讲给身边的同事、班组的员工，让安全像空气一样无处不在。我们要将“三能一要”安全工作法所蕴含的管理智慧同质量管理结合起来，提升质量工作。同时，我们要感恩庆华，感谢前辈，也要感谢职工，感谢大家为庆华火工事业奉献自己的力量。
 
“要严管理，勤思考”
 
安全生产是庆华生存和发展的根基，必须站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度，积极落实“三能一要”安全工作法，在奔跑中调整姿态，全力推动“黑灯工厂”建设。要严管理，“宁听骂声，不听哭声”，以“铁的纪律、铁的手段、铁的心肠、铁的担当”开展安全技术改造、推动安全生产工作。要勤于思考、善于总结，不断提升安全管理水平，以实际成效履行强军首责。
 
“把不懂的问题搞清楚”
 
“李党屯安全工作法”和“黑灯工厂”的理念不谋而合，我们在学以致用的时候，要学会多问几个为什么？要了解产品的设计初衷和定量原则，只有心里搞明白、弄清楚了，才算是真正意义上的学到位了。系统学习思考，把握本质规律，把不懂的问题搞清楚，这是我们必须要做到的。
 
“将安全理念变成一种行为习惯”
 
1990年我还是一名技术员时，我就经常向李厂长请教一些药理方面的专业知识，对他熟识后，我发现他善于思考、善于总结，爱学习、讲政治。他每天见到职工，习惯性的第一句话就是询问今天有没有安全操作，这种实时的提醒、时时以身作则，就是将安全理念变成了一种行为习惯，深入人心。