近日，庆华公司开展深入学习“李党屯安全工作法”、系统提升庆华安全管理水平专项活动，各单位紧密结合工作实际，从学习体会、认知提升、改进措施、下一步打算等方面入手，畅谈学习体会，深化思想认识、强化责任担当。微信平台开设【学习“李党屯安全工作法”】专栏，推送优秀作品，以供学习交流。
一、学习感想
近期，公司上下掀起多种形式学习“李党屯安全工作法”热潮。作为特能集团化工药剂安全专家、庆华公司药剂技术总师，在34年的工作实践中，李党屯带领团队总结出“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”的安全工作法，确保了药剂安全保供。“李党屯安全工作法”系统性强、管用好用，对提高安全生产意识、强化安全生产观念、促进安全管理大有裨益。经过学习，有如下感想：
（一）把握规律就是守护安全
任何事物的变化发展都要遵循一定的规律。刘石泉董事长提出：“认识到位才能行动到位、把握规律才有本质安全、系统治理才是科学方法”。“李党屯安全工作法”中的“间接隔离操作、合理控制药量、静态让药剂更安全、钝化是处理药剂的前提”等一系列行之有效的工作法都是在长期实践摸索和认识把握规律的基础上提炼和形成的，只有把握火工品安全生产规律，摸准火工品的“脉搏”和“脾性”，探究吃透火工品机理，深入剖析各类安全生产事故的根源，才能驯服安全生产中的“拦路虎”。因此，中层管理人员、单位技安员、一线操作人员都要通过学习吃透安全生产规律，增强防范意识。
（二）隔离操作实现本质安全
安全第一，生命至上。隔离操作是安全生产的“铁律”，是实现本质安全，落实“安全第一，生命至上”理念，提升员工幸福感的必由之路。从过去的事故教训中，不难得出“只有实现隔离操作才能确保员工生命安全”的结论。目前，分厂还存在部分未能实现隔离操作的关重岗位，如产品检测、包装等。因此，加快分厂自动化发展水平，推进“黑灯工厂”建设，实现关重岗位隔离操作尤为迫切。
（三）系统治理才有全面安全
“李党屯安全工作法”从本质上来讲也是一种系统思维。在火工品安全生产管理中，系统思维可以协助我们理顺工作思路，防止“眉毛胡子一把抓”、“按下葫芦起了瓢”等问题倾向。坚持系统治理，要善于从“设计”和“管理”层面考虑问题，着力构建安全生产管理体系，从设备设施、工艺技术、作业人员、作业现场和危险品管理等方面全面夯实流程化管理。
二、借鉴改进
“李党屯安全工作法”既是药剂生产经验和智慧的结晶，也是对火工品生产具有普遍指导意义的有效方法论，其中的“间接隔离、控制药量、静态、钝化”等提法也是火工品日常生产中最行之有效的操作方法，和一、三、五分厂日常操作中规定的“定员定量、静置三分钟、钝化处理”要求同根连枝，一脉相承。学习“李党屯安全工作法”，一是要统筹兼顾安全与生产的关系；二是规范管理，引导员工按工艺标准和流程操作；三是要举一反三，形成闭环管理；四是重点关注敏感药剂，敏感产品；五是提炼推广单位安全生产中的好经验，好做法；六是全力推进机械化、自动化、智能化工作不放松。
三、后续计划
（一）开展专项学习培训活动
一方面在全分厂范围内开展“李党屯安全工作法”学习培训活动，让管理人员和一线员工受教育，受启迪。另一方面，由分厂相关安全专家开展危险岗位安全操作及风险辨识专项培训。同时，发掘一线员工在操作中的“特色安全操作法”，争创有特色的“安全班组文化”，培树浓厚的分厂安全文化氛围。
（二）加快黑灯工厂建设步伐
深刻认识分厂自动化发展不均衡、不全面、产能不足、一些关重岗位还未完全实现隔离操作等现状，把推动“黑灯工厂”建设工作摆在突出重要位置，对于能完全实现自动化的工序尽快实现自动化，对于暂时不能完全实现自动化的工序实现隔离操作，同时，定人员、定时间、定节点，确保任务推进落实落地落到位。
（三）强化岗位安全改造工作
在今年安全改造项目稳步推进的基础上，逐步启动2023年安全项目初步确认工作。分厂成立安全改造项目评审小组对上报的项目进行评审，确保所有项目可实施，有效果。