“李党屯安全工作法”是李党屯同志及团队长年深耕火工药剂生产一线、潜心钻研专业技术、深刻汲取事故教训总结出的，是多年火工药剂安全生产管理经验的智慧结晶。

三分厂常年订货品种多、批量大、体积大、敏感药剂使用量大，面对安全隐患，分厂必须依靠严密的安全生产责任体系、有效的风险辨识及隐患排查治理手段、有力的现场应急处置措施，同时将李党屯“三能一要”安全工作法融汇贯通。

一是要按照公司“人机隔离、人药隔离、机器换人、黑灯工厂”专项工作要求，本着对员工生命健康高度负责的态度，锚定人员撤到后台的目标不动摇，高质高效推进10个专项任务，通过自动化改造消减部分直接加工危险品作业岗位，切实扭转分厂手工危险作业多、自动化程度低的现状，依靠科技兴安提高本质安全，做到“能间接不直接”。
二是要统筹考虑工艺安全定员定量、生产效率及防护能力等因素，按照工序正常流转所需最少危险品数量进行控制，最大限度减少工序危险品存量，并根据运行效果及时修改并固化工艺文件，长期有效做到“能量小不量大”。
三是利用流程化安全管控、“20+N防”隐患排查等方法，系统开展安全风险辨识与管理。要求操作人员严格执行工艺规程、岗位安全操作规程、设备操作规程等，做到严、细、稳、准、轻，严控异常摩擦、撞击、静电等外界因素刺激，避免产品和药剂意外“发火”。同时分厂制定完善暂存架、晾干间、库房等安全管理制度，减少操作，保持危险品状态相对稳定，做到“能静态不动态”。    
四是加强员工培训教育与考核。坚持“发生违章行为视为发生安全事故进行处罚”，积极培育“宽容就是伤害，严管就是厚爱”的管理理念，严格要求员工先钝化后清理浮药，点检、维修、拆除接触过火工药剂的设备、工装、工艺管道、阀门等必须按规定程序进行钝化销爆，确保处理过程安全，时刻做到“要处理先钝化”。

三分厂必将“三能一要”工作法精髓贯穿安全管理始终，融入员工每一步操作中，真正做到入脑入心、知行合一，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的深刻转变，切实提高分厂本质化安全水平。