记得第一次听到这句话是在2019年底,第一次去化工分厂了解药剂的制作,认识了这位经验丰富、说起药剂侃侃而谈的老领导,当时因经验尚浅对交流内容感受不够深刻。经历了最近几年安全事故案例警示教育,又在装配分厂历练半年后,像一个学生复习功课般豁然惊醒,看似朴实无华的语言却饱含哲理。这24个字不仅是他个人职业生涯的总结，更是庆华人几十年如一日的工作准则和在准则之上又加以凝练的庆华之果。反复琢磨体会，“李党屯安全工作法”凝练的不仅是对药剂安全制造中安全操作的基本原则，同样适用于火工品装配单位，工作法是原则、是底线、是态度和责任。李党屯及其团队用30余年的职业生涯生动地告诉我们安全是高质量发展的基石。 
 
危险作业如履薄冰，要常怀敬畏之心
 
众所周知，火工品装配是危险作业，药剂敏感、装配复杂、手工作业多、隔离手段较低，加之分厂还承担部分科研品试制，决定了装配过程中存在一定安全风险。眼下分厂危险作业虽单发产品装配过程受设备防护基本受控，但药剂操作、手工装配、成品包装（运输）等岗位仍然让从业者小心翼翼、让管理者如履薄冰。我觉得李党屯同志能坚守执着在一线的动力源于“敬畏”二字，包含了对岗位的热爱之心，对技术的执着之念，对困难的挑战之力；敬畏药剂燃爆性所以力推隔离操作，敬畏技术发展所以要争取厂家合作，敬畏负责人的决定权所以要带领团队系统思维、积极改进，更敬畏公司赋予他的权利和责任所以要为企业发展担当尽责。
 
“黑灯工厂”攻坚克难，要当率先之人
 
以往我们总强调安全改进没有现成可据，没有平台、没有资源，因此在自动化、智能化方面受制因素较多。今年集团公司“黑灯工厂”计划的实施，让我们看到了希望，感受到了切实的动力。分厂与公司签订了10项目标，其中就不乏攻克性能检测、产品包装、人工提运药剂等安全瓶颈工序。李厂长用自己的生动经验告诉我们首先要敢想，然后付诸行动，中间也可能遇到很多险阻和失败，遇到很多周围人的不理解、职工的不配合，但作为分厂安全第一责任人，唯有坚定信念，坚持学习，克服重重困难，目标就一定能实现，理想变为现实也许要经历很长一段时间的不懈努力，但只要在职一日就应谋划分厂未来发展之路，而非仅仅着眼于当下。
 
严管厚爱坚守初心，执行铁的纪律
 
“李党屯安全工作法”基本概述了火工操作的原则和底线，看似是一项项管理规定，实则是一种态度，管理者严管厚爱，操作者坚定执行，“量小能保命，量大不要命”，“要干活先钝化、不钝化甭干活”，李厂长的这两句话生动诠释了“管”的要义，“做”的真谛。安全检查中要少点同情心、杜绝侥幸心、谨慎理解心，同情员工赶任务的不易、理解生产线资源的困难，看似管了却没有效果，看似完成了一项目标，却打乱了员工坚守安全的信念，这是安全管理中的大忌。理解困难也要采取控制措施，追赶任务先要保障安全防护，包容更要遵守规章制度，这也是“李党屯安全工作法”的重要原则——铁的纪律保障执行力。“给个好心不要给个好脸”这是我们在安全执行上常说的话，要让从业者敬畏火工品的燃爆性、敬畏制度的严肃性、敬畏管理的处罚力，只有这样，才能约束其个人行为，从心理上认同和遵守执行，从而建立良好的安全秩序。
安全管理的最终目标是确保安全生产，“李党屯安全工作法”通俗易懂地告诉了我们火工操作的安全真谛，是多年工作经验的智慧结晶，我们需要学习的地方还有很多，任重而道远。