7月14日，装饰公司2022年年中调研工作汇报会在装饰公司会议室举行，集团党委副书记、总经理高雄，纪委书记、工会主席袁勇，副总经理刘丹洲，副总经理李引胜，各部室负责人，装饰公司领导班子，各科长及各项目经理参加会议。

装饰公司党总支书记、总经理石岩就装饰公司基本情况、上半年主要工作、对去年年中调研集团领导提出问题的推动和完成情况、下半年主要工作等方面做了详细汇报。

装饰公司党总支书记、总经理石岩作汇报

一、加快新领域业务拓展，实现多头并进扩大经营

1、经营架构高效运作，批量精装取得突破

2、织密内部合作网络，确保经营源头活水不断

3、积极拓展总承包业务，强化全过程管理能力

4、不断扩大幕墙业务份额，夯实

多领域经营发展目标

5、秉承“干好现场就是最大的市场”的理念，实现滚动经营再丰收

二、持续强化生产管理，确保目标顺利实现

1、小项目化零为整，集约管理降成本

2、特殊项目特殊办法，激励员工担当作为

3、发挥深化设计作用，省时省料降成本

4、健全安全管理体系，遏止安全事故发生

5、扎实落实例会制度，推动技术创造价值

三、严格把控成本，增强市场竞争优势

1、提高集采覆盖率，实现降本控风险

2、实现精准核算，提升招投标水平

3、预算招采实时联动，成本管控贯穿全程

四、加大结算收款力度，确保公司健康运转

1、加快定案手续办理，强化审核控风险

2、加强结算收款考核，措施激励夯实责任

五、强化党建引领作用，加快人才梯队建设

1、在疫情期的隔离点项目建设中，为公司圆满完成隔离酒店改造、雁塔方舱等施工任务凝聚力量

2、积极开展劳动竞赛取实效

3、持续加强纪检监管和效能监察力度

4、坚持考核激励和优胜劣汰的制度，提供公平有序的竞争平台，形成追赶超越的工作氛围

集团领导及各部室负责人对汇报会进行点评

集团党委副书记、总经理高雄

发表讲话

汇报会后，集团党委副书记、总经理高雄对装饰公司下半年的发展方向提出了以下几点建议：

一是健全管理机制，助推生产管理水平再提升。明确项目定位与目标，结合重点项目的施工经验进行综合评价、分析、总结。在项目生产管理过程中，发现问题、总结经验、制定措施、推动落实。

二是稳固专业根基，形成装饰公司专业管理体系。找准定位，要做专、做精专业化板块，在拓展新业务领域发展的同时，确保专业化公司稳步发展。

三是完善梯队建设，确保公司高质量发展。明晰人才培养计划与目标。加大专而精人才的培养力度，实现公司综合性人才与专业性人才优势互补的培养架构，确保公司高质量发展。

四是强化安全体系建设，拓展管理深度与宽度。调整公司组织架构，明确安全生产主体责任, 进一步提升安全生产管理水平,加快推进安全体系建设。

五是发挥党建引领作用，谱写发展新篇章。坚持党建引领与人才成长培养深度融合，积极开展人才队伍建设工作，持续加快人才体系建设，保证各项工作有力推进。

六是找准定位目标，确保任务圆满完成。积极调整经营结构，找准公司规模发展的目标与方向，紧跟全年指标任务，制定完成措施，确保扎实落地。

会议最后，公司党总支书记、总经理石岩作表态发言，他表示将严格落实集团领导及各部门对装饰公司提出的问题和意见建议。下一步，公司将从制度建设、发展方向以及发展质量几个方面努力提升。下半年，公司将找准自身发展定位，确保完成集团下达的各项经济指标任务，在做专做精专业领域的同时，为集团高质量发展贡献力量。

战略展开新布局，着力应对新挑战。装饰公司上半年的工作在摸索和逆境中艰难前行，但我们坚信，只要方向正确，在集团党委和各部门的大力支持下，在装饰公司全体员工勠力同心奋斗下，我们会进一步强化项目管控，持续抓好在建项目同质化管理，提升各项工作的标准和水平，拿出抓铁有痕的作风和破釜沉舟的决心，确保年度目标圆满完成，助推一建集团实现高质量发展新突破，以优异成绩向党的二十大献礼！