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为切实开展好“作风建设改进年”活动，巩固拓展党史学习教育成果，锻造忠诚干净担当干部队伍，营造全员积极干事创业担当作为的浓厚氛围，推动公司高质量发展。5月24日，煤化运营公司党委副书记、副经理、行政负责人段广全主持召开以视频形式，所有管理人员参加的“由表及里”反思会暨“十提倡、十反对”研讨会。
会议学习并诠释了问董事长提出的“十提倡、十反对”要求，采取随机点名的形式展开现场反思和研讨，没有点名的以书面形进行了反思和承诺，全体管理干部针对工作评比落后、重大失误、工作推进缓慢、思想懈怠等问题，从思想观念、精神状态、工作作风三个方面进行深刻剖析，透过现象看本质，列出改进和加强自身作风建设的具体事项，并形成个人作风建设书面承诺。同时，结合各自作风建设承诺，对照“十提倡十反对”之首条“提倡顾大局识大体的‘高站位型’干部，反对水泼不进一滴、针插不进一根的‘我的地盘我做主式’干部”标准，把自己摆进去、把工作摆进去，进行深刻反思、全面剖析，讨论发言，统一思想、纠正偏差、凝聚共识。
会上，进行现场发言的涉及领导班子成员、项目部经理、项目支部副书记、机关部室长及一般管理人员等，来自不同层面、不同部门和不同岗位，大家的发言真实，能从自身出发，不说空话、大话，真情实感的进行大反思、找差距、促提升。
段广全对各位的发言进行了简要点评，并就下一步活动的深入开展提出要求，一是要紧扣会议主题，结合工作岗位、年度工作任务及部门能力和作风建设进行主题研讨，切实找准存在的问题，明确下一步工作目标和整改思路。二是全体管理干部要对照问董事长提出的“十提倡十反对”要求，对自身能力和作风建设进行深刻反思，明确下一步的改进和提升目标。三是要争做煤化“诸葛亮”，针对公司发展环境存在的问题、短板和不足，进行再研究、再思考，敢于给领导班子提意见和建议，凝聚共识、形成合力，为公司各项工作的有序推进奠定良好的思想和作风基础。四是要摆正位置，坚决克服本位主义，加强部门间的沟通协作，强化“众人拾柴火焰高”团队意识，共同推动煤化健康稳定、高质量发展，助推“六个新蒲白”愿景目标实现，为党的二十大献礼。
该公司将持续开展此项工作，让真抓实干的过硬作风来一次上下联动的“大体检”、“大扫除”，引导干部职工树牢政治意识、大局意识、协作意识和服务意识，从而达到提高执行力，提升工作效能的目的，为贯彻落实好公司各项发展目标提供强有力的作风保障。（蒲白煤化运营公司 李斌）
会议学习并诠释了问董事长提出的“十提倡、十反对”要求，采取随机点名的形式展开现场反思和研讨，没有点名的以书面形进行了反思和承诺，全体管理干部针对工作评比落后、重大失误、工作推进缓慢、思想懈怠等问题，从思想观念、精神状态、工作作风三个方面进行深刻剖析，透过现象看本质，列出改进和加强自身作风建设的具体事项，并形成个人作风建设书面承诺。同时，结合各自作风建设承诺，对照“十提倡十反对”之首条“提倡顾大局识大体的‘高站位型’干部，反对水泼不进一滴、针插不进一根的‘我的地盘我做主式’干部”标准，把自己摆进去、把工作摆进去，进行深刻反思、全面剖析，讨论发言，统一思想、纠正偏差、凝聚共识。
会上，进行现场发言的涉及领导班子成员、项目部经理、项目支部副书记、机关部室长及一般管理人员等，来自不同层面、不同部门和不同岗位，大家的发言真实，能从自身出发，不说空话、大话，真情实感的进行大反思、找差距、促提升。
段广全对各位的发言进行了简要点评，并就下一步活动的深入开展提出要求，一是要紧扣会议主题，结合工作岗位、年度工作任务及部门能力和作风建设进行主题研讨，切实找准存在的问题，明确下一步工作目标和整改思路。二是全体管理干部要对照问董事长提出的“十提倡十反对”要求，对自身能力和作风建设进行深刻反思，明确下一步的改进和提升目标。三是要争做煤化“诸葛亮”，针对公司发展环境存在的问题、短板和不足，进行再研究、再思考，敢于给领导班子提意见和建议，凝聚共识、形成合力，为公司各项工作的有序推进奠定良好的思想和作风基础。四是要摆正位置，坚决克服本位主义，加强部门间的沟通协作，强化“众人拾柴火焰高”团队意识，共同推动煤化健康稳定、高质量发展，助推“六个新蒲白”愿景目标实现，为党的二十大献礼。
该公司将持续开展此项工作，让真抓实干的过硬作风来一次上下联动的“大体检”、“大扫除”，引导干部职工树牢政治意识、大局意识、协作意识和服务意识，从而达到提高执行力，提升工作效能的目的，为贯彻落实好公司各项发展目标提供强有力的作风保障。（蒲白煤化运营公司 李斌）
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